使用亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款的某水力工程，投資估算3000萬(wàn)美元，屬于國家重點(diǎn)建設項目。招標人委托具有工程咨詢(xún)甲級和招標代理甲級資質(zhì)的光大咨詢(xún)公司作為該項目的招標代理機構。A公司編制的招標方案中擬采用資格預審方式、綜合評估法選擇承包商，同時(shí)規定投標有效期為60天，還需提交投標保證金。

　　事件一：本次招標共有20家承包商投標，均符合資格預審條件，最后只選擇了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家單位進(jìn)入評標。

　　事件二：評標時(shí)招標人又提出更改評標方法，采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法，同時(shí)招標文件中規定投標文件商務(wù)部分評審的基準值為有效報價(jià)的平均值。

　　事件三：在提交投標文件的截止時(shí)間后10天，A投標人撤回了投標文件。

　　事件四：評標委員會(huì )由7人組成，其中招標人代表2人，招標人的上級主管部分代表1人，其余4人由省政府有關(guān)部門(mén)提供的專(zhuān)家名單中隨機抽取產(chǎn)生。

　　事件五：評標過(guò)程中，發(fā)現D投標人的投標文件沒(méi)有按照招標文件規定的格式編制；E投標人的投標文件商務(wù)部分中，用數字表示的數額與用文字表示的數額不一致；F投標人為聯(lián)合體投標，投標文件中卻沒(méi)有附聯(lián)合體共同投標協(xié)議；G投標人的商務(wù)部分報價(jià)明顯低于標底。

　　事件六：經(jīng)評審的投標人得分排序依次為H、B、E、G、I、C，評標委員會(huì )成員李某對此結果持有異議，拒絕在評標報告上簽字，但又不提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　事件七：進(jìn)行合同談判時(shí)，經(jīng)友好協(xié)商，合同雙方初步達成一致意見(jiàn)，承包人向發(fā)包人讓利5％；

　　問(wèn)題：

　?。?）光大咨詢(xún)公司應具備怎樣的條件才能實(shí)施招標代理工作？

　?。?）該項目應該采用什么招標方式？招標信息如何發(fā)布？應該包括什么內容？

　?。?）本次招標采用資格預審方式，評標方法采用綜合評估法，請問(wèn)這些應該如何提出？

　?。?）請編制采用綜合評估法的量化標準。

　?。?）事件一至七應如何處理？請簡(jiǎn)述理由。

　?。?）評標委員會(huì )應推薦幾個(gè)投標人為中標候選人？如無(wú)特殊情況，哪個(gè)投標人可能被確定為中標人？

　?。?）該項目的合同應該何時(shí)簽訂？依據什么簽訂？