五、某咨詢(xún)單位接受某一項目的業(yè)主委托，承擔項目管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項目的進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制等。

　?。?）咨詢(xún)工程師在進(jìn)度控制過(guò)程中采用了S曲線(xiàn)圖的方法，以直觀(guān)地反映工程的實(shí)際進(jìn)展。如下所示，是工程進(jìn)度檢查日的S曲線(xiàn)圖。

　?。?）咨詢(xún)工程師采用了贏(yíng)值法對費用偏差進(jìn)行分析，實(shí)現費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。

　　表8

　?。?）咨詢(xún)工程師采用控制圖法監控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結構工程4個(gè)年批次檢查的平均值控制圖分析結果如下：

　　a批次：點(diǎn)均在控制界限以?xún)?，?個(gè)點(diǎn)連續在中心線(xiàn)下側；

　　b批次：點(diǎn)均在控制界限以?xún)?，連續8個(gè)點(diǎn)上升，其中：4個(gè)點(diǎn)在中心線(xiàn)下面，4個(gè)在中心線(xiàn)上面；

　　c批次：點(diǎn)均在控制界限以?xún)?，連續的17個(gè)點(diǎn)中，有11個(gè)點(diǎn)出現在中心線(xiàn)的上側，且在上側連續的點(diǎn)最多為4個(gè)；

　　d批次：點(diǎn)均在控制界限以?xún)?，點(diǎn)的分布是周期性的波動(dòng)，即前3個(gè)連續點(diǎn)在中心線(xiàn)下側，接著(zhù)的3個(gè)連續點(diǎn)在中心線(xiàn)上側，再3個(gè)連續點(diǎn)在下側；

　?。?）咨詢(xún)工程師對承包方在施工現場(chǎng)制作的水泥預制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現其中存在一些質(zhì)量問(wèn)題，見(jiàn)表9.

　　表9

　　問(wèn)題：

　　1、通過(guò)S曲線(xiàn)，可以獲得該項目進(jìn)度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進(jìn)度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？

　　2、根據費用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）

　　3、當抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點(diǎn)滿(mǎn)足什么條件時(shí)，就認為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。

　　4、咨詢(xún)工程師宜選擇哪種方法分析預制水泥板存在的質(zhì)量問(wèn)題？水泥預制板的主要質(zhì)量問(wèn)題有什么？