2010年注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織管理》模擬題(20)
1.咨詢(xún)工程師組織計劃實(shí)施階段的工作內容不包括(?。?。
A.進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研
B.認真研究項目的相關(guān)資料
C.組織實(shí)施,按照各自分工,完成其相關(guān)的工作任務(wù)
D.溝通與調整
答案:B
2.不屬于承包商對工程項目管理的目的的是(?。?。
A.保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求
B.提高自己隊伍的整體素質(zhì),提升自己在行業(yè)內的聲譽(yù)
C.追求自身收益的最大化,在完成委托合同規定工作,并達到合同規定的要求后,承包商有權取得相應的報酬
D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大
答案:B
3.關(guān)于承包商對工程項目管理的特點(diǎn),下列說(shuō)法不正確的是(?。?。
A.管理不直接作用于工程項目實(shí)體
B.以委托合同為根本要求
C.管理過(guò)程中資金投入相對巨大
D.項目建設風(fēng)險的最后控制階段
答案:A
4.(?。┑墓芾磉^(guò)程是項目建設過(guò)程風(fēng)險控制的最后過(guò)程。
A.承包商
B.銀行
C.業(yè)主
D.政府
答案:A
5.下列屬于承包商項目管理任務(wù)的是(?。?。
A.直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作
B.負責已完工程的保護工作
C.協(xié)助業(yè)主或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作
D.制定貸款的法律文件
答案:B


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- ·進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制的依據主要有(?。?。
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