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2010年注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織管理》模擬題(29)

2010-02-20 08:47  來(lái)源:  字體:  打印

  1.工作分解結構中,對簡(jiǎn)單的項目只需分(?。?。
  A.項目、子項目、工作
  B.甲級、乙級、丙級
  C.單項工程、單位工程、分部工程
  D.項目、工作、作業(yè)

  答案:A

  2.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是(?。?。
  A.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑纸鉃?級,其中第4級為工作包
  B.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑纸鉃?級,其中第4級為活動(dòng)
  C.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑纸鉃?級,一般前3級由業(yè)主做出規定,第2級一般用于授權
  D.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑纸鉃?級,一般前3級由業(yè)主做出規定,第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

  答案:D

  3.關(guān)于工作分解結構的說(shuō)法中,不正確的一項是(?。?。
  A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進(jìn)行分解
  B.它組織和定義了工程項目的部分范圍
  C.未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍
  D.工作分解結構中的級別越低,對項目可交付成果的描述越詳細

  答案:B

  4.下列關(guān)于工作分解結構的說(shuō)法不正確的是(?。?。
  A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
  B.工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
  C.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架
  D.工作分解結構中,每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

  答案:D

  5.建立工作分解結構的步驟如下:①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構;②確定項目總目標和目標層次;③建立工作順序系統和報告與控制系統;④建立編碼體系和工作分解結構.編制總網(wǎng)絡(luò )計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表.編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。其正確的順序為(?。?。
  A.②④⑤③①
  B.①③④②⑤
  C.②①④⑤③
  D.③④②⑤①

  答案:C

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