2010年注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織管理》模擬題(35)
1.關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價(jià))或價(jià)格程序的說(shuō)法,不正確的是(?。?。
A.如咨詢(xún)工程師認為適當,應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格,則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎
C.如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格,則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后,由業(yè)主確定合適的費率和價(jià)格
D.如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn),則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和價(jià)格,并相應地通知承包商,同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
答案:C
2.在變更工作的實(shí)施和支付的過(guò)程中,有的合同明確規定:只有在完成全部變更工作后,才支付費用,這對(?。┎焕?。
A.業(yè)主
B.咨詢(xún)工程師
C.承包商
D.供應商
答案:C
3.從組織與項目目標關(guān)系的角度看,項目管理組織的根本作用是(?。?。
A.提高項目團隊的工作效率
B.保證項目目標的實(shí)現
C.實(shí)現資源最優(yōu)配置
D.合理地分解項目目標
答案:B
4.下列不屬于來(lái)自項目管理組織的外部影響因素為(?。?。
A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
B.項目的范圍
C.公司的項目管理方式
D.項目的種類(lèi)、規模和性質(zhì)
答案:C
5.以下哪種因素不屬于項目管理組織內部的因素(?。?。
A.公司的組織管理模式與制度
B.公司的項目管理方式
C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D.公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化
答案:C


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