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2010年注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織管理》模擬題（13）

2010-01-26 09：42　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　1．工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更容易管理的多個(gè)單元。這里的可交付成果是指（?。?。
　　A．一個(gè)主要的子項目
　　B．二個(gè)主要的子項目
　　C．幾個(gè)主要的子項目
　　D．所有的子項目

　　答案：A

　　2．工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的是（?。?。
　　A．確定在項目實(shí)施階段的組織結構和管理結構
　　B．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準
　　C．明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務(wù)
　　D．提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性

　　答案：A

　　3．（?。┦枪こ添椖糠秶x的主要依據
　　A．項目的約束條件
　　B．歷史資料
　　C．工程項目概況
　　D．各種假設

　　答案：C

　　4．項目某階段的成果可能會(huì )對項目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（?。?。
　　A．可行性研究成果對項目建議書(shū)的影響
　　B．可行性研究成果對工程項目設計的影響
　　C．可行性研究成果對投資機會(huì )研究的影響
　　D．可行性研究成果對預可行性研究的影響

　　答案：B

　　5．通常情況下，采用（?。こ添椖康姆秶M(jìn)行定義。
　　A．工作分解結構
　　B．工作分解組織
　　C．工作集合結構
　　D．工作集合組織

　　答案：A

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