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2010年注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織管理》模擬題(10)

2010-01-26 09:38  來(lái)源:  字體:  打印

  1.(?。┎粚儆诠こ添椖靠?jì)效報告的主要內容。
  A.狀態(tài)報告
  B.進(jìn)度報告
  C.風(fēng)險報告
  D.預測和變更申請

  答案:C

  2.工程項目進(jìn)展報告主要介紹(?。?。
  A.工程項目是否在進(jìn)度計劃和預算內
  B.已花費的資金量
  C.工程項目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置
  D.工程項目組織在某一特定時(shí)間內所完成的任務(wù)

  答案:D

  3.編寫(xiě)工程項目績(jì)效報告時(shí),另一種常用的方法是召開(kāi)(?。?。
  A.進(jìn)展評審會(huì )議
  B.狀態(tài)評審會(huì )議
  C.變更評審會(huì )議
  D.風(fēng)險評審會(huì )議

  答案:B

  4.關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為(?。?。
  A.溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程
  B.在工程項目管理中,工程項目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
  C.溝通是工程項目管理的重要內容,它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調的一系列過(guò)程
  D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類(lèi):項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通

  答案:D

  5.項目團隊成員的四種主要的溝通要求是(?。?。
  A.責任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
  B.責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
  C.責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
  D.提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

  答案:A

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