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2010年注冊咨詢(xún)工程師《工程項目組織管理》模擬題(9)

2010-01-25 09:22  來(lái)源:  字體:  打印

  1.建立工作分解結構的步驟有(?。?。
  A.建立公司財務(wù)圖表
  B.建立項目組織結構
  C.確定項目組成結構
  D.建立編碼體系
  E.建立工作順序系統

  答案:BCDE

  2.確定項目組成結構的過(guò)程包括(?。?。
  A.識別項目的主要組成部分
  B.劃分項目建設階段
  C.確定該項目的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
  D.識別每一可交付成果的組成部分
  E.證實(shí)分解的準確性

  答案:ABCD

  3.關(guān)于證明項目分解的正確性,下列表述中正確的有(?。?。
  A.目前所分解的層次,對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細1.如果不是則必須修改組成單元(增加、刪除或重新定義單元)
  B.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項,如果不是,則必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內容
  C.是否能恰當地確定每個(gè)事項的起止時(shí)間和作業(yè)費用估算,這個(gè)事項是否已分派給某一部門(mén)(小組或個(gè)人),他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任,如果不是,則應做出修改以進(jìn)行有效的管理控制
  D.建立編碼體系
  E.編制各單項工程網(wǎng)絡(luò )計劃

  答案:ABC

  4.在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同,會(huì )有不同的范圍定義的成果,主要成果包括(?。?。
  A.工作大綱
  B.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
  C.咨詢(xún)服務(wù)合同附件
  D.項目建議書(shū)
  E.可行性報告

  答案:ABC

  5.在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同,故會(huì )有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內容的是(?。?。
  A.工程項目概述、工程項目目標
  B.咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓
  C.工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料
  D.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件
  E.當地服務(wù)、輔助人員和設施

  答案:ABCE

  6.下列關(guān)于工程項目范圍確認的敘述中,正確的有(?。?。
  A.范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
  B.初步設計圖紙可作為項目策劃和決策階段范圍確認的依據
  C.范圍確認的步驟為:測試、評價(jià)、處理
  D.工作分解結構可作為確認工作范圍的依據
  E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據

  答案:ACD

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