命題點(diǎn)8 項目的分析與選擇

　　第一步：市場(chǎng)部門(mén)項目分析

　　由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項目分析，包括項目背景、資金來(lái)源、地理位置等；項目是否屬于公司從事的項目類(lèi)型；項目的經(jīng)濟社會(huì )價(jià)值（成功的可能性和對環(huán)境的影響）；

　　可否通過(guò)項目達到公司的發(fā)展目標；業(yè)主的財務(wù)狀況。

　　第二步：專(zhuān)業(yè)部門(mén)項目分析

　　專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入分析項目，主要是客戶(hù)對咨詢(xún)服務(wù)的要求；是否需要*建設工程教育網(wǎng)&競爭性投標；公司參與競爭的技術(shù)能力；需要的商務(wù)競爭策略；風(fēng)險分析。

　　第三步：準備項日建議書(shū)

　　編寫(xiě)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。

　　命題點(diǎn)9 咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作小組

　　項目組：典型的項目組實(shí)行三級管理：第一級為項目經(jīng)理；第二級為設計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理；第三級為項目組。

　　支持組：輔助性工作。

　　命題點(diǎn)10 項目經(jīng)理責任制度

　　1．項目經(jīng)理的責任

　　代表咨詢(xún)單位為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù)；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用；

　　檢查并上報項目進(jìn)展情況；

　　協(xié)調項目組與咨詢(xún)單位各部門(mén)的聯(lián)系；

　　按預算控制項日的開(kāi)支；建設工程教育網(wǎng)

　　處理項目經(jīng)理部的善后工作。

　　2．項目經(jīng)理的權限

　　管理項目組的全部工作；

　　充分利用咨詢(xún)單位資源完成項目；

　　批準項目組人員、計劃變更；

　　批準項日組的工作報告。

　　3．項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

　　具有符合咨詢(xún)項目管理要求的領(lǐng)導和協(xié)調能力；

　　具有相應的咨詢(xún)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；

　　具有符合咨詢(xún)項目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識；

　　具有良好的職業(yè)道德。建設工程教育網(wǎng)

　　4．對項目經(jīng)理的考核

　　工程咨詢(xún)合同的完成情況；

　　項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的領(lǐng)導和協(xié)調水平；

　　發(fā)現和處理意外事件的措施是否得力；

　　項目咨詢(xún)報告質(zhì)量的評價(jià)結果；

　　項目組的利潤指標完成情況；建設工#程教育網(wǎng)#

　　客戶(hù)對項目經(jīng)理工作的滿(mǎn)意程度。