09年咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》全真模擬題(九)
1、下列有關(guān)招投標簽訂合同的說(shuō)明,正確的是(?。?。
A.招標人和中標人應當在中標通知書(shū)發(fā)出之日30日內簽訂合同
B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議
C.招標人和中標人可以通過(guò)合同談判對原招標文件、投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热葑鞒鲂薷?br /> D.如果招標文件要求中標人提交履約擔保,招標人應向中標人提供同等數額的工程款支付擔保
E.中標人不與招標人訂立合同的,應取消其中標資格,但投標保證金應予退還
標準答案:a,b,d
解析:招標人和中標人應當在中標通知書(shū)發(fā)出之日起30天內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同,招標人和中標人不得再訂立背離實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。招標文件要求中標人提交履約擔保的,招標人應向中標人提交同等數額的工程款支付擔保。中標人不與招標人訂立合同的,投標保證金不予退還并取消其中標資格。
2、下列屬于控制風(fēng)險的措施的是(?。?。
A.重視合同談判
B.強合同履行管理
C.推行索賠制度
D.推行擔保制度
E.進(jìn)行工程保險
標準答案:a,b
解析:合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉移風(fēng)險??刂骑L(fēng)險的措施包括:重視合同談判,簽定完善的施工合同;加強合同履行管理,分析工程風(fēng)險。轉移風(fēng)險的措施包括:推行索賠制度,相互轉移風(fēng)險;向第三方轉移風(fēng)險(包括推行擔保制度和進(jìn)行工程保險)。
3、監造檢驗的要求是(?。?。
A.機械設備制造之前,咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預檢會(huì )議,審查制造廠(chǎng)的檢驗計劃
B.機械設備檢驗應按訂貨合同文件規定的標準、規范進(jìn)行
C.做好檢驗報告
D.對合格產(chǎn)品,只需咨詢(xún)工程師一人的簽字即可
E.對質(zhì)量有爭議的問(wèn)題,可以聘請第三方檢驗,也可請專(zhuān)家或有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢驗
標準答案:a,b,c,e
解析:監造檢驗的要求包括:機械設備制造之前,咨詢(xún)工程師要召開(kāi)預檢會(huì )議,審查制造廠(chǎng)的檢驗計劃;機械設備檢驗應按訂貨合同文件規定的標準、規范進(jìn)行;做好檢驗報告;對合格產(chǎn)品,有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字,并且一切文件要完整無(wú)損;對質(zhì)量有爭議的問(wèn)題,可以聘請第三方檢驗,也可請專(zhuān)家或有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢驗。
4、工作時(shí)間估計的方法包括(?。?。
A.類(lèi)比估計
B.利用歷史數據
C.專(zhuān)家判斷估計
D.S形曲線(xiàn)法
E.香蕉柚線(xiàn)法
標準答案:a,b,c
解析:工作時(shí)間估計的方法包括類(lèi)比估計、利用歷史數據(包括定額、項目檔案商業(yè)數據庫、項目班子知識)、專(zhuān)家判斷估計。S形曲線(xiàn)和香蕉曲線(xiàn)是進(jìn)度控制方法。
5、工程項目進(jìn)度控制的依據包括(?。?。
A.項目進(jìn)度計劃
B.進(jìn)度報告
C.變更申請
D.進(jìn)度管理計劃
E.偏差分析
標準答案:a,b,c,d
解析:項目進(jìn)度控制的依據包括項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、變更申請、進(jìn)度管理計劃。偏差分析屬于進(jìn)度控制的方法。所謂依據,就是項目過(guò)程進(jìn)行要考慮到的因素,是過(guò)程的輸入(input)。
6、為了全面、準確地掌握進(jìn)度計劃的執行情況,咨詢(xún)工程師的主要工作包括(?。?。
A.定期收集進(jìn)度報表資料
B.現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C.定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議
D.向業(yè)主提供進(jìn)度報告
E.變更進(jìn)度計劃
標準答案:a,b,c
解析:對進(jìn)度計劃執行的跟蹤檢查,是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟,為了全面、準確掌握進(jìn)度計劃的執行情況,咨詢(xún)工程師要做好三個(gè)方面的工作:定期收集進(jìn)度報表資料;現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。
7、工作時(shí)間估計的成果包括(?。?。
A.時(shí)間估計
B.項目日歷
C.時(shí)間估計的依據
D.資源日歷
E.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
標準答案:a,c,e
解析:工作時(shí)間估計的成果包括時(shí)間估計、時(shí)間估計的依據、經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單是時(shí)間估計的成果,因為在進(jìn)行工作的時(shí)間估計的時(shí)候,可能會(huì )發(fā)現原來(lái)定義的某些工作的時(shí)間無(wú)法準確估計,這時(shí)就需要對工作重新定義,以準確估計工作時(shí)間。項目日歷和資源日歷是項目進(jìn)度計劃的依據,不是工作時(shí)間估計的成果,工作時(shí)間估計只估計工作持續的時(shí)間。
8、國際工程項目報價(jià)的工程總成本包括(?。?。
A.直接費
B.間接費
C.分包費
D.風(fēng)險費
E.公司總部管理費
標準答案:a,b,c,e
解析:國際工程項目報價(jià)包括工程總成本、暫列金額和盈余。工程總成本包括直接費、間接費、分包費和公司總部管理費。
9、設計概算由(?。┙M成。
A.單位工程概算
B.單項工程概算
C.工程項目總概算
D.分部工程概算
E.分項工程概算
標準答案:a,b,c
解析:設計概算由單位工程概算、單項工程概算和工程項目總概算三級構成。
10、下列有關(guān)偏差分析方法的描述中,正確的是(?。?。
A.橫道圖法一般在項目的較高管理層應用
B.表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法
C.偏差曲線(xiàn)法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法
D.偏差曲線(xiàn)法有利于定量分析
E.偏差曲線(xiàn)法很難直接用于定量分析
標準答案:a,b,e
解析:偏差分析方法包括橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。橫道圖法一般在項目的較高管理層應用,形象直觀(guān),一目了然,但反映的信息量少。表格法是進(jìn)行偏差分析的最常用方法,這種方法靈活、適用性強、信息量大,可借助于計算機處理。偏差曲線(xiàn)法形象直觀(guān),但很難直接應用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導作用。
11、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據是(?。?。
A.國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定
B.有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準
C.委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
標準答案:a,b,c
解析:建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據是:國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定;有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準;委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實(shí)施和控制的依據,不是建立質(zhì)量管理方針和目標的依據。
12、設計文件的會(huì )簽包括(?。?。
A.綜合會(huì )簽
B.專(zhuān)業(yè)會(huì )簽
C.工藝方案會(huì )簽
D.初步設計的會(huì )簽
E.施工圖設計的會(huì )簽
標準答案:a,b
解析:會(huì )簽是施工圖設計過(guò)程的最后一道工序,分為綜合會(huì )簽和專(zhuān)業(yè)會(huì )簽。綜合會(huì )簽是保證各專(zhuān)業(yè)的廠(chǎng)房或設計區域范圍內布置合理、互不碰撞,專(zhuān)業(yè)會(huì )簽是保證接受條件專(zhuān)業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審,評審和會(huì )簽要區分開(kāi)來(lái)。
13、工藝方案評審會(huì )議的會(huì )議紀要由(?。┕餐炞?。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.技術(shù)部負責人
D.評審會(huì )主持人
E.質(zhì)量經(jīng)理
標準答案:a,b,c,d
解析:工藝方案會(huì )議評審會(huì )議紀要由項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、技術(shù)部負責人和評審會(huì )主持人共同簽署。
14、下列對風(fēng)險事件的描述,正確的是(?。?。
A.風(fēng)險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風(fēng)險事件的發(fā)生不確定
C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風(fēng)險事件一旦發(fā)生,就會(huì )給項目帶來(lái)?yè)p失
E.風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性
標準答案:a,b,c,e
解析:風(fēng)險事件指任何影響項目目標實(shí)現的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的,風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標實(shí)現的影響也不確定,不一定給項目帶來(lái)?yè)p失。
15、外推方法分為(?。┤N。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標準答案:a,b,c
解析:定量風(fēng)險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹(shù)分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種,大量運用的是前推方法。


- ·進(jìn)行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。
- ·下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項目式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.6.3)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.6.2)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.6.1)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.5.31)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.5.30)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.5.29)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.5.28)
- ·咨詢(xún)工程師考試每日一練免費在線(xiàn)測試(19.5.27)