1、工程項目范圍定義的依據有（?。?。
　　A．工程項目概況
　　B．項目的約束條件
　　C．項目其他階段的成果
　　D．工作范圍描述
　　E．歷史資料

　　標準答案：a，b，c，e
　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個(gè)主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。工程項目范圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據。區分項目范圍定義和范圍變更控制的依據。

　　2、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同，所以會(huì )有不同的范圍定義的成果，包括（?。?。
　　A．工作大綱
　　B．咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
　　C．咨詢(xún)服務(wù)合同附件
　　D．項目建議書(shū)
　　E．初步設計圖紙

　　標準答案：a，b，c
　　解析：項目建議書(shū)是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區分項目建議書(shū)與咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)。

　　3、確定項目的組成結構，按工程內容進(jìn)行項目分解，必須做到（?。?。
　　A．識別項目的組成部分
　　B．確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
　　C．識別每一可交付成果的組成單元
　　D．證實(shí)分解的正確性
　　E．劃分項目建設階段

　　標準答案：a，b，c，d
　　解析：按工程內容進(jìn)行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。

　　4、矩陣式組織結構的缺點(diǎn)包括（?。?。
　　A。項目管理權力平衡困難
　　B．信息回路比較復雜
　　C．項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
　　D．項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
　　E．項目經(jīng)理沒(méi)有正式的權威性

　　標準答案：a，b，c
　　解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進(jìn)行，還要在相應的部門(mén)中進(jìn)行，項目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導。選項D是項目式組織結構的缺點(diǎn)，選項E是職能式組織結構的缺點(diǎn)，可以排除。

　　5、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是（?。?。
　　A．項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化
　　B．項目竣工驗收
　　C．實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展
　　D．項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　E。由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進(jìn)行調整，因而對項目?jì)热菀惨M(jìn)行相應的改變

　　標準答案：a，c，d，e
　　解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化；項目正常運行本身使項目管理的內容出現變化；實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。選項E是項目主觀(guān)條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進(jìn)行調整優(yōu)化。

　　6、關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是（?。?。
　　A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
　　B．職能式管理組織模式有兩種表現形式，一種是將一個(gè)大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責，分成若干個(gè)子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據項目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門(mén)內部進(jìn)行
　　C．在公司高級管理者的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理構成項目協(xié)調層安排落實(shí)人員完成項目相關(guān)任務(wù)
　　D．項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　E．項目團隊各成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　標準答案：c，d
　　解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)負責人構成項目協(xié)調層，由各職能部門(mén)負責人具體安排落實(shí)本部門(mén)內人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團隊中的成員普遍會(huì )將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　7、在項目組織計劃的制定與執行中，應注意的問(wèn)題有（?。?。
　　A．項目界面
　　B．人員配備計劃要與需求一致
　　C．約束條件
　　D．團隊建設
　　E．人員考核評價(jià)

　　標準答案：a，b，c
　　解析：在項目組織計劃的制定與執行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

　　8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是（?。?。
　　A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難
　　B．項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績(jì)效也由高層考核
　　C．項目經(jīng)理的權限也往往由公司高層決定
　　D．項目經(jīng)理的培養與發(fā)展也往往由高層決定
　　E．項目經(jīng)理資源獲得、培養與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

　　標準答案：a，b，c，d
　　解析：項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，其培養與發(fā)展也由公司高層決定，項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難，可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。

　　9、制約項目團隊組織的因素主要包括（?。?。
　　A。項目組織結構
　　B．共同達成的有關(guān)協(xié)議
　　C．項目管理層的偏好
　　D．預期的人員安排
　　E．宏微觀(guān)環(huán)境

　　標準答案：a，b，c，d
　　解析：項目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，主要包括項目的組織結構、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預期的人員安排

　　10、下列對于資格審查方式的說(shuō)明正確的是（?。?。
　　A．資格審查的方式分資格預審和資格后審
　　B．資格后審一般是在評標時(shí)對投標申請人進(jìn)行的資格審查
　　C．對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時(shí)報送資格審查文件
　　D．資格后審在正式評標前先對投標人進(jìn)行資格審定
　　E．資格后審是先評標，然后再進(jìn)行資格審定

　　標準答案：a，b，c，d
　　解析：資格審查的方式分資格預審和資格后審。資格預審是在投標前對投標申請人進(jìn)行的資格審查，資格后審一般是在評標時(shí)對投標申請人進(jìn)行的資格審查。對于工期緊，技術(shù)、結構不復雜的項目可以進(jìn)行資格后審，即在招標文件中加入資格審查的內容，投標人在報送投標文件的同時(shí)還應報送資格審查資料。在評標時(shí)，先進(jìn)行資格審定，資格審定不合格的投標文件不予以評審。