1、工程項目目標系統建立的方法是（?。?。
　　A．工作分解結構
　　B．系統控制法
　　C．價(jià)值工程法
　　D．結構分析法

　　標準答案：a
　　解析：工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。

　　2、交鑰匙模式是指（?。?。
　　A．設計—采購—建造
　　B．建造—運營(yíng)—移交
　　C．設計—建造—移交
　　D．采購—建造—移交

　　標準答案：a
　　解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進(jìn)行總承包。設計一采購-建設也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

　　3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（?。?。
　　A．由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
　　B．設計一采購一建造模式
　　C．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
　　D．BOT模式

　　標準答案：c
　　解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)設計人員長(cháng)期從事建設項目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。

　　4、工程項目管理的基本原理，不包括（?。?。
　　A．目標系統管理
　　B．過(guò)程控制管理
　　C．信息技術(shù)管理
　　D．綜合管理

　　標準答案：d
　　解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標系統管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　5、工程項目總控中的核心是（?。?。
　　A．費用控制
　　B．進(jìn)度控制
　　C．合同控制
　　D．質(zhì)量控制

　　標準答案：c
　　解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。

　　6、不屬于項目綜合管理過(guò)程的是（）
　　A．項目計劃的制定
　　B．項目計劃的實(shí)施
　　C．項目計劃的變更控制
　　D.項目計劃的廢除

　　標準答案：d
　　解析：工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。

　　7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是（?。?br />　　A．溝通
　　B．組織
　　C．計劃
　　D．監督

　　標準答案：a
　　解析：在工程項目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執行中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
　　明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。

　　8、不屬于項目計劃實(shí)施控制的基本方法的是（?。?。
　　A．建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度
　　B．對偏差進(jìn)行分析
　　C．采取措施糾正偏差
　　D．修改計劃

　　標準答案：d
　　解析：工程項目計劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監視計劃實(shí)施的過(guò)程，當偏離計劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現。計劃實(shí)施控制的方法應先建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　9、階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內容的主要區別是（?。?。
　　A。質(zhì)量
　　B．進(jìn)度
　　C．費用
　　D．功能特性

　　標準答案：d
　　解析：階段性評價(jià)是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性進(jìn)行評價(jià)。定期評價(jià)是子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。要區分階段性評價(jià)和定期評價(jià)的內容。

　　10、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是（?。?。
　　A．工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機的整體，相互配套
　　B．工程項目管理文件的文字應當簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執行
　　C．工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上
　　D．工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動(dòng)項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

　　標準答案：c
　　解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒(méi)有完善的管理制度，項目管理就會(huì )出現無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)