第三節　工程項目范圍變更控制

　　在項目實(shí)施期間，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程進(jìn)行變更，這是一個(gè)慣例。

　　項目范圍變更是項目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：①對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來(lái)益處；②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；③當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結合才能收到更好的控制效果。

　　在一般的施工合同中，并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規定。

　　例題10．項目范圍變更是項目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列就范圍變更控制的表述錯誤的一項是（?。?br />　　A．對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來(lái)益處
　　B．確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
　　C．當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。范圍變更控制不必與其他的控制過(guò)程（如進(jìn)度控制、費用控制、質(zhì)量控制等）相結合。
　　D．在一般的施工合同中，并不區分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規定。
　　答案：C．

　　一、范圍變更控制的依據

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　　變更令可能要求擴大或縮小項目的工作范圍。

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　　進(jìn)度報告提供了項目范圍執行狀態(tài)的信息。

　　例題11．有關(guān)范圍變更控制的依據的表述中正確的有（?。?br />　　A．工作范圍描述
　　B．技術(shù)規范和圖紙
　　C．變更令
　　D．施工合同的規定（進(jìn)度）
　　E．進(jìn)度報告
　　答案：A．B．C．E．

　　二、項目工作范圍變更控制系統

　　工作范圍變更控制系統規定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書(shū)面工作、跟蹤系統、以及批準變更所必需的批準層次。范圍變更控制系統應融人整個(gè)項目的變更控制系統。當在某一合同下實(shí)施項目時(shí)，工作范圍變更控制系統還必須遵守項目合同中的全部規定。

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　　咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

　　咨詢(xún)工程師提出變更，多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢(xún)工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。承包商提出變更申請，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對項目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，則常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

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　　對工作范圍的任何變更，咨詢(xún)工程師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達成一致意見(jiàn)后，由咨詢(xún)工程師發(fā)出正式變更令。

　　項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準變更的權力。

　　咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則如下：

　?。?）變更后的項目不能降低使用標準；

　?。?）變更工作在技術(shù)上可行；

　?。?）業(yè)主同意支付變更費用；

　?。?）變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度。

　　例題12．下列關(guān)于咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項是（?。?br />　　A．變更后的項目可根據具體情況適當降低使用標準
　　B．變更工作在技術(shù)上可行
　　C．業(yè)主同意支付變更費用
　　D．變更后的施工工藝不宜復雜，對總工期的影響保持在最低限度
　　答案：A．