第二節　工程項目的績(jì)效評價(jià)

　　一、工程項目績(jì)效與績(jì)效評價(jià)的概念

　　工程項目績(jì)效是指工程項目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結果?？?jì)效評價(jià)則是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程的結果的基礎上應用考核結果的描述來(lái)確定績(jì)效的高低，做出評價(jià)。工程項目績(jì)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項目績(jì)效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)。

　　項目績(jì)效評價(jià)，廣義來(lái)講包括建設過(guò)程中的評價(jià)和建設完成后的后評價(jià)。由于后評價(jià)是在項目管理結束后的評價(jià)，習慣作為獨立的范疇來(lái)加以闡述。因此，績(jì)效評價(jià)一般是指建設過(guò)程中績(jì)效評價(jià)，有的稱(chēng)為項目跟蹤評價(jià)或中間評價(jià)。

　　二、績(jì)效評價(jià)的作用

　?。?）確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。

　?。?）進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度。

　?。?）作為預測項目建設終結績(jì)效的依據。

　?。?）盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施。

　?。?）作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據。

　　三、績(jì)效目標指標和評價(jià)時(shí)間的設定

　?。ㄒ唬┛?jì)效目標指標的設定

　　績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準。設定績(jì)效目標指標的要求是：

　　1．項目績(jì)效目標必需準確化、具體化、定量化

　　2．績(jì)效目標的設定應當是合理的和可達到的

　　{二）評價(jià)時(shí)間的設定

　　評價(jià)時(shí)間可按兩類(lèi)設定。

　　1．階段性評價(jià)

　　2．定期評價(jià)

　　例題9．評價(jià)時(shí)間的說(shuō)法中，錯誤的是（?。?br />　　A．評價(jià)時(shí)間可分為階段性評價(jià)、中間過(guò)渡時(shí)間評價(jià)和定期評價(jià)處
　　B．階段性評價(jià)是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性的工作評價(jià)
　　C．階段性評價(jià)的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價(jià)
　　D．指建設過(guò)程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí)，子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性作出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)
　　答案：A．

　　四、項目績(jì)效評價(jià)的基本作法

　　1．對工程項目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數據

　　2．對檢查結果和測量數據進(jìn)行綜合分析和預測，制定必要的措施

　　3．編寫(xiě)工程項目繢效報告

　　工程項目計劃和工作成果是績(jì)效報告輸人的重要內容，績(jì)效報告的主要輸出包括狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、預測和變更申請。

　　狀態(tài)報告介紹工程項目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。

　　進(jìn)展報告介紹工程項目組織在某一特定期間內所完成的工作。

　　工程項目預測是在過(guò)去資料和發(fā)展趨勢的基礎上，預測工程項目未來(lái)的狀態(tài)和進(jìn)度。

　　績(jì)效報告另一種常用的方法是召開(kāi)狀態(tài)評審會(huì )議，這是一種很好的辦法，它能更廣泛地集中信息，集思廣益對重要的工程項目問(wèn)題進(jìn)行面對面的討論。

　　例題10．工程項目計劃和工作成果是績(jì)效報告輸人的重要內容，績(jì)效報告的主要輸出包括（?。?br />　　A．狀態(tài)報告
　　D．質(zhì)量報告
　　C．進(jìn)度報告
　　D．預測
　　E．變更申請
　　答案：A．C．D．E．