?。ㄈ┓秶x的方法（本章內大綱唯一要求我們掌握的內容）

　　一般采用工作分解結構（WBS）對工程項目的范圍進(jìn)行定義。

　　1．工作分解結構的概念和目的

　?。?）工作分解結構的概念。

　　工作分解結構是根據樹(shù)形圖將一個(gè)功能實(shí)體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個(gè)相對獨立的工作單元，并確定每個(gè)工作單元的任務(wù)及其從屬的工作（或稱(chēng)之為活動(dòng)）；以便更有效地組織項目的進(jìn)行。

　　工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而達到控制整個(gè)項目目標。

　　工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責。同時(shí)，項目計劃人員也可以對W

　　B．S中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿(mǎn)足項目控制的各種要求。

　　例如，對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。

　　一般地，前三級由業(yè)主（或其代表）作出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第1級一般用于授權，第2級則用于編制項目預算，第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責。

　　例題3．工作分解結構中的每一級的目的有（?。?br />　　A．第一級用于編制項目預算（授權）
　　B．第二級則一般用于授權（預算）
　　C．第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
　　D．前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
　　E．再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其惟一負責
　　答案：C．D．E．

　?。?）工作分解結構的目的。

　?、賹⒄麄€(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)；

　?、趯⑦@些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標；

　?、蹖γ恳还ぷ骰蚧顒?dòng)做出較為詳細的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標和費用目標；④可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析；

　?、荽_定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序；

　?、薰烙嬳椖咳^(guò)程的費用；

　?、呖膳c網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)。

　　2．建立工作分解結構的步驟

　　建立工作分解結構的步驟：

　?。?）確定項目總目標。

　?。?）確定項目目標層次。確定項目目標層次就是確定工作分解結構的詳細程度（即WBS的分層數）

　?。?）劃分項目建設階段。如設計階段、施工階段等。

　?。?）建立項目組織結構。項目組織結構中應包括參與項目的所有組織或人員，以及項目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人物。

　?。?）確定項目的組成結構。根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達到這些目標所需的硬件（如設備、各種設施或結構）和軟件（如信息資料或服務(wù)），它實(shí)際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結構圖表，其主要技術(shù)是按工程內容進(jìn)行項目分解。這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下：

　　1）識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于實(shí)際管理（即考慮如何管理每個(gè)組成部分）

　　2）確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別，這就是“恰當”的含義。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)度測量。

　　4）證實(shí)分解的正確性?？赏ㄟ^(guò)回答下列問(wèn)題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性：

　?、倌壳八纸獾膶哟?，對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細？

　?、谑欠袂逦屯暾囟x了每一個(gè)事項？

　?、凼欠衲芮‘數卮_定每個(gè)事項的起止時(shí)間和作出費用估算？這個(gè)事項是否已分派給某一部門(mén)（小組或個(gè)人）？他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任？

　　例題4．根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達到這些目標所需的硬件和軟件，它實(shí)際上是對子項目或項目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結構圖表，其主要技術(shù)是按工程內容進(jìn)行項目分解，這一過(guò)程不包括（?。?br />　　A．識別項目的主要組成部分：
　　B．確定該級別的每一單元是否可以恰當的估算費用和工期。每個(gè)單元應該有相同或相近的分解級別，以便實(shí)施進(jìn)度測量
　　C．識別每一可交付成果的組成單元。
　　D．證實(shí)分解的正確性
　　答案：B．

　?。?）建立編碼體系。以公司現有財務(wù)圖表為基礎，建立項目工作分解結構的編碼體系。

　?。?）建立工作分解結構。將上述3至6項結合在一起，即形成了工作分解結構。

　?。?）編制總網(wǎng)絡(luò )計劃。根據工作分解結構的第二或第三層，編制項目總體網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?）建立職能矩陣。

　?。?0）建立項目財務(wù)圖表。

　?。?1）編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?2）建立工作順序系統。

　?。?3）建立報告和控制系統。