2009年咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習題(二十二)
1、溝通方式的選取取決于(?。?br /> A、欲要溝通的對象
B、合同規定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規定,對延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權的是(?。?br /> A、發(fā)包人
B、承包人
C、監理工程師
D、設計單位
3、招標人和投標人在招標投標過(guò)程中,應自主決策,不受外界任何因素的干涉,是招標投標管理的(?。?br /> A、公正原則
B、公平原則
C、誠實(shí)信用原則
D、獨立原則
4、工程項目(?。┑馁Y源消耗對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準備階段
C、實(shí)施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中,PM方式和PMC方式屬于(?。?br /> A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
D、建造-運營(yíng)-移交模式
6、實(shí)行總分包的工程,分包單位應按照分包合同約定,對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責,總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(?。?br /> A、連帶責任
B、違約責任
C、違法責任
D、賠償責任
7、咨詢(xún)工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀,下列不屬于其對工程項目管理的目的是(?。?br /> A、保障委托方實(shí)現其對工程項目的預期目標
B、按合同規定取得合法收入
C、為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準
8、虛擬建設概念的表述錯誤的是(?。?br /> A、設計和施工相結合
B、虛擬建設由日本提出
C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標保證金一般不得超過(guò)投標總價(jià)的(?。?br /> A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
10、在項目團隊內部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有(?。?br /> A、責任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況


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