第五節 SWOT分析

　　SWOT分析：即優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與企業(yè)面臨的挑戰，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰略的方法。

　　企業(yè)外部環(huán)境評價(jià)矩陣和內部要素評價(jià)矩陣構成了SWOT分析的方法基礎。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

　　一、SW分析：競爭優(yōu)勢是企業(yè)超越對手、實(shí)現企業(yè)目標（盈利、增長(cháng)、市場(chǎng)份額）的能力。

　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間的關(guān)鍵因素：建立優(yōu)勢需要的時(shí)間、獲得優(yōu)勢大小、競爭對手反應時(shí)間

　　企業(yè)內部因素表現在研發(fā)能力、資金實(shí)力、生產(chǎn)設備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、管理能力。采用企業(yè)內部因素評價(jià)矩陣IFE，加權計算，定量分析企業(yè)優(yōu)劣勢

　　二、機會(huì )與威脅分析 ——企業(yè)外部評價(jià)矩陣

　　1、環(huán)境威脅：新產(chǎn)品替代、銷(xiāo)售商拖延結款、競爭對手結盟、市場(chǎng)成長(cháng)放緩、供應商討價(jià)還價(jià)能力增強機會(huì )

　　2、環(huán)境機會(huì )：政策支持、技術(shù)進(jìn)步、供應商良好關(guān)系、銀行信貸支持

　　三、企業(yè)戰略選擇

　　扭轉性戰略 增長(cháng)性戰略

　　防御性戰略 多元化戰略

　　根據企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析和機會(huì )威脅分析，可以畫(huà)出SWOT分析圖，并據此制定企業(yè)相應所需采取的策略。

　　SWOT分析圖四個(gè)象限戰略選擇？

　　SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據企業(yè)所有的不同位置，應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì )，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(cháng)性戰略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部?jì)?yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會(huì )。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會(huì )，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰略，改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問(wèn)題，應采取防御性戰略，避開(kāi)威脅，消除劣勢。