1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（?。?br />　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀(guān)能動(dòng)性的
　　C、要素的有用性意味著(zhù)組織內的要素都是有益的
　　D、運動(dòng)的規律性是指管理者應使自己的管理活動(dòng)體現出規律性，以提高管理的效果
　　E、一個(gè)組織系統中的人、財、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
　　B、團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
　　D、相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實(shí)現項目管理權力平衡

　　3、把控制報告按照（?。┑牟煌M(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
　　A、總體控制
　　B、過(guò)程控制
　　C、定期控制
　　D、界面控制
　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有（?。?br />　　A、認知障礙
　　B、語(yǔ)義障礙
　　C、個(gè)性和興趣障礙
　　D、組織名稱(chēng)的影響
　　E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括（?。?br />　　A、工程項目決策階段
　　B、工程項目準備階段
　　C、工程項目實(shí)施階段
　　D、工程項目試生產(chǎn)階段
　　E、工程項目竣工驗收階段

　　6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著(zhù)項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作，主要有（?。?br />　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
　　B、對投資方向和內容作初步構想
　　C、選擇好咨詢(xún)機構
　　D、組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審
　　E、選派合格的現場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監理機構

　　7、設計評審包括（?。?br />　　A、綜合評審
　　B、專(zhuān)業(yè)評審
　　C、工藝方案的評審
　　D、初步設計的評審
　　E、施工圖設計的評審

　　8、貨物采購合同的管理原則是（?。?br />　　A、平等互換原則
　　B、貨物采購合同應依據工程承包合同訂立
　　C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
　　D、賣(mài)方對買(mǎi)方必須以轉移實(shí)物方式履行合同
　　E、貨物采購合同必須是書(shū)面形式

　　9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（?。?br />　　A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過(guò)當年安裝工程量的10%
　　B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過(guò)當年安裝工程量的30%
　　C、監理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內按設計圖紙核實(shí)
　　D、發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內，向承包人支付工程款
　　E、發(fā)包人應在雙方計量確認后4天內，向承包人支付工程款

　　10、以下（?。┦?a title="咨詢(xún)工程師" href="http://www.zcjx68.com/zixun/" target="_blank" class="bule">咨詢(xún)工程師在招標投標管理中應完成的工作。
　　A、策劃招標方案
　　B、實(shí)施招標投標活動(dòng)
　　C、編制標底
　　D、制定評標標準
　　E、對招標投標活動(dòng)實(shí)施監督

　　1：A、B、E、　2：A、B、C、D、　3：A、B、D　4：A、B、C、E、　5：A、B、　6：B、C、D　7：C、D、E、　8：B、C、D、E、　9：A、C、E　10：A、B、C、D