09年咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習題(十八)
1、風(fēng)險應對計劃制定的方法包括(?。?br /> A、避免
B、轉移
C、緩解
D、接受
E、控制
2、屬于工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度的內部評審的是(?。?br /> A、業(yè)主組織評審
B、委托另一家有權威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評審
C、項目團隊組織的評審
D、咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的評審
E、社會(huì )評審
3、關(guān)于變更申請的表述正確的有(?。?br /> A、咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢(xún)工程師提出變更,多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
C、修改工作必須由咨詢(xún)工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求
4、團隊成員考核的方式主要有(?。?br /> A、任務(wù)跟蹤
B、項目經(jīng)理面試
C、階段總結匯報
D、征求客戶(hù)意見(jiàn)和問(wèn)題征詢(xún)
E、成員互評
5、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面,下面屬于溝通障礙的有(?。?br /> A、認知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E、信息量過(guò)小造成的障礙
6、范圍確認產(chǎn)生的結果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實(shí)施階段,范圍確認的結果是(?。?br /> A、接收項目建議書(shū)、或可行性研究報告、或預可行性研究報告
B、接收施工單位完成項目的實(shí)體結果
C、接收項目總體計劃
D、接收各種實(shí)測的統計資料
E、接收竣工圖紙及項目后評價(jià)報告
7、設置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則(?。?br /> A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節
D、控制難度大
E、施工方法
8、直接費包括(?。?br /> A、人工費
B、材料費
C、施工機械使用費
D、其他直接費
E、企業(yè)管理費
9、施工合同示范文本規定,出現不可抗力事件,應由甲方承擔費用的情況是(?。?br /> A、工程本身的損害
B、清理修復的費用
C、施工現場(chǎng)的設備、機械的損壞
D、施工現場(chǎng)甲方人員的傷亡
E、施工現場(chǎng)除乙方人員外,第三方人員的傷亡
10、開(kāi)標會(huì )可以由(?。┲鞒?。
A、招標人
B、投標人
C、政府部門(mén)
D、咨詢(xún)工程師
E、項目經(jīng)理


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