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09年咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習題(十八)

2009-02-23 08:48  來(lái)源:  字體:  打印

  1、風(fēng)險應對計劃制定的方法包括(?。?br />  A、避免
  B、轉移
  C、緩解
  D、接受
  E、控制

  2、屬于工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度的內部評審的是(?。?br />  A、業(yè)主組織評審
  B、委托另一家有權威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評審
  C、項目團隊組織的評審
  D、咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的評審
  E、社會(huì )評審

  3、關(guān)于變更申請的表述正確的有(?。?br />  A、咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
  B、咨詢(xún)工程師提出變更,多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
  C、修改工作必須由咨詢(xún)工程師自己完成
  D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
  E、業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求

  4、團隊成員考核的方式主要有(?。?br />  A、任務(wù)跟蹤
  B、項目經(jīng)理面試
  C、階段總結匯報
  D、征求客戶(hù)意見(jiàn)和問(wèn)題征詢(xún)
  E、成員互評

  5、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面,下面屬于溝通障礙的有(?。?br />  A、認知障礙
  B、語(yǔ)義障礙
  C、個(gè)性和興趣障礙
  D、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
  E、信息量過(guò)小造成的障礙

  6、范圍確認產(chǎn)生的結果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實(shí)施階段,范圍確認的結果是(?。?br />  A、接收項目建議書(shū)、或可行性研究報告、或預可行性研究報告
  B、接收施工單位完成項目的實(shí)體結果
  C、接收項目總體計劃
  D、接收各種實(shí)測的統計資料
  E、接收竣工圖紙及項目后評價(jià)報告

  7、設置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則(?。?br />  A、關(guān)鍵技術(shù)
  B、隱蔽工程
  C、施工中的薄弱環(huán)節
  D、控制難度大
  E、施工方法

  8、直接費包括(?。?br />  A、人工費
  B、材料費
  C、施工機械使用費
  D、其他直接費
  E、企業(yè)管理費

  9、施工合同示范文本規定,出現不可抗力事件,應由甲方承擔費用的情況是(?。?br />  A、工程本身的損害
  B、清理修復的費用
  C、施工現場(chǎng)的設備、機械的損壞
  D、施工現場(chǎng)甲方人員的傷亡
  E、施工現場(chǎng)除乙方人員外,第三方人員的傷亡

  10、開(kāi)標會(huì )可以由(?。┲鞒?。
  A、招標人
  B、投標人
  C、政府部門(mén)
  D、咨詢(xún)工程師
  E、項目經(jīng)理

  1:A、B、C、D、 2:C、D 3:A、B、D、E、 4:A、C、D、E、 5:A、B、C、D 6:A、B、D、E、 7:A、B、C、D 8:A、B、C、 9:A、D、 10:A、D
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