一、通用矩陣戰略選擇？

　　通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力51代替了行業(yè)成長(cháng)速度，橫坐標用企業(yè)實(shí)力（5-1）代替了相對市場(chǎng)份額。同時(shí)，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過(guò)粗的缺陷，增加了中間等級。該矩陣的實(shí)質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內。圓圈的大小表示產(chǎn)品的總體市場(chǎng)規模，數字表示產(chǎn)品的絕對市場(chǎng)份額

　　通用矩陣可以劃分為三部分，9個(gè)方格。

　　左上角的三個(gè)格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應采取積極的投資發(fā)展戰略、擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展戰略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。

　　右上到左下角對角線(xiàn)三個(gè)格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區別對待戰略，適當盈利策略。

　　右下角的三個(gè)格子（雙低）的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。

　　二、德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)、利弊

　　1.特點(diǎn)：

　?。?）匿名性。（2）反饋性。（3）收斂性。（4）廣泛性。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　1）便于獨立思考判斷

　　2）低成本實(shí)現集思廣益

　　3）有利于探索性解決問(wèn)題

　　4）應用范圍廣泛

　　3.不足

　?。?）缺少思想溝通交流。（2）易忽視少數人的意見(jiàn)。（3）存在組織者主觀(guān)影響。

　　運用范圍：雖然德?tīng)柗品ǖ膽镁哂袕V泛性，但在下述領(lǐng)域運用較其他方法更能體現效果。

　　1．缺乏足夠的資料

　　2．作長(cháng)遠規劃或大趨勢預測

　　3．影響預測事件的因素太多有些產(chǎn)品市場(chǎng)需求影響因素眾多，難以篩選出少數關(guān)鍵變量，這些影響因素又不可不加以考慮。

　　4．主觀(guān)因素對預測事件的影響較大