1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（?。?br />　　A、責任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項目進(jìn)展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢(xún)工程師到制造現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查的是（?。?br />　　A、機械設備制造過(guò)程
　　B、材料生產(chǎn)過(guò)程
　　C、貨物運送過(guò)程
　　D、檢查驗收過(guò)程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（?。┛刂?。
　　A、分項工程、分部工程、單位工程
　　B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
　　C、施工準備、施工過(guò)程、竣工驗收
　　D、設計單位、施工單位、監理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（?。?br />　　A、可以視作工程師同意順延工期
　　B、應再次向工程師提出報告
　　C、應向業(yè)主提出報告
　　D、應申請仲裁

　　5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是（?。?br />　　A、工程項目綜合管理隨著(zhù)工程建設周期演化而更加分散
　　B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
　　C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
　　D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協(xié)調各方的要求，解決項目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實(shí)現

　　6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，在實(shí)施階段工作內容不包括（?。?br />　　A、項目施工
　　B、協(xié)調
　　C、生產(chǎn)人員培訓
　　D、總結評價(jià)

　　7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（?。?br />　　A、工程項目預可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、項目評估及決策
　　D、建設條件的準備

　　8、不屬于矩陣式組織結構缺點(diǎn)的是（?。?br />　　A、項目管理權力平衡困難
　　B、信息回路比較復雜
　　C、造成資源的囤積與浪費
　　D、項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　9、（?。┎粚儆诮M織計劃制定要注意的問(wèn)題。
　　A、項目界面
　　B、人員配備計劃要與需求一致
　　C、約束條件
　　D、有關(guān)說(shuō)明

　　10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過(guò)當年建筑工程工作量的（?。?br />　　A、10%
　　B、10%
　　C、40%
　　D、30%

　　1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C　9：D　10：D