1、工程項目管理的中心任務(wù)是（?。?br />　　A、工程項目合同管理
　　B、工程項目進(jìn)度管理
　　C、工程項目質(zhì)量管理
　　D、工程項目費用管理

　　2、風(fēng)險管理最重要的目標是（?。?br />　　A、保證項目質(zhì)量
　　B、為項目實(shí)施創(chuàng )造安全的環(huán)境
　　C、使項目的三大目標得到控制
　　D、降低工程費用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（?。?br />　　A、連帶責任
　　B、違約責任
　　C、違法責任
　　D、賠償責任

　　4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的項目來(lái)說(shuō)，借用外部力量，采用（?。┙M織形式更為適宜。
　　A、矩陣式
　　B、職能式
　　C、項目式
　　D、復合式

　　5、（?。┦侵冈诓挥绊懫渚o后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。
　　A、工作最早開(kāi)始時(shí)間
　　B、工作最遲完成時(shí)間
　　C、總時(shí)差
　　D、自由時(shí)差

　　6、風(fēng)險識別不包括的內容有（?。?br />　　A、風(fēng)險產(chǎn)生的條件
　　B、描述風(fēng)險特征
　　C、確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險
　　D、制定風(fēng)險計劃

　　7、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行（?。?br />　　A、召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調會(huì )
　　B、催交
　　C、現場(chǎng)監造
　　D、包裝和運輸

　　8、進(jìn)度計劃的優(yōu)化中，（?。┦菍ふ易畹统杀镜淖疃坦て诎才?，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過(guò)程。
　　A、工期優(yōu)化
　　B、費用優(yōu)化
　　C、資源優(yōu)化
　　D、最優(yōu)工期

　　9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說(shuō)法不正確的是（?。?br />　　A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
　　B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數
　　C、管理層次過(guò)多勢必要增加管理跨度
　　D、對于不同層次的管理，不同類(lèi)型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10、項目團隊成員的四種主要的溝通要求是（?。?br />　　A、責任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
　　B、責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
　　C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
　　D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況