1、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（?。?br />　　A、確定在項目實(shí)施階段的組織結構和管理結構
　　B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準
　　C、明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務(wù)
　　D、提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性

　　2、招標文件的內容不包括下列（?。?br />　　A、投標須知
　　B、招標工程的技術(shù)要求和設計文件
　　C、標底
　　D、投票函的格式及附錄

　　3、工程項目（?。┑馁Y源投入量較少，但對整個(gè)工程項目總投資的影響卻最重要。
　　A、決策階段
　　B、準備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、竣工驗收階段

　　4、下列哪一項工作不屬于項目的調整階段？（?。?br />　　A、職責安排
　　B、改善環(huán)境
　　C、團隊建設
　　D、培訓

　　5、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（?。?br />　　A、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作
　　B、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導
　　C、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

6、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數見(jiàn)下表所列，則該工程施工的總工期為（?。?/p>

　　A、8天
　　B、23天
　　C、24天
　　D、48天

　　7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（?。?br />　　A、管理不直接作用于工程項目實(shí)體
　　B、以委托合同為根本要求
　　C、管理過(guò)程中資金投入相對巨大
　　D、項目建設風(fēng)險的最后控制階段

　　8、我國《建設工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規定是："承包人在工程變更確定后（?。┨靸?，提出變更工程價(jià)款的報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價(jià)款"。"承包人在雙方確定變更后（?。┨靸炔幌蚬こ處熖岢鲎兏こ虄r(jià)款的報告時(shí)，視為該項變更不涉及合同價(jià)款的變更"。
　　A、4，4
　　B、5，5
　　C、4，5
　　D、30，30

　　9、相對于專(zhuān)家委員會(huì )來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于（?。┑母呒墝?zhuān)家系統。
　　A、松散
　　B、半松散
　　C、密集
　　D、半密集

　　10、初步設計評審的會(huì )議紀要應由（?。┌l(fā)送設計的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并負責組織各專(zhuān)業(yè)按會(huì )議紀要內容進(jìn)行修改。
　　A、項目經(jīng)理
　　B、監理工程師
　　C、咨詢(xún)工程師
　　D、設計經(jīng)理

　　1：A　2：C　3：A　4：A　5：B　6：B　7：A　8：A　9：B　10：D