1、項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（?。?br />　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓
　　C、開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)
　　D、評價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據是（?。?br />　　A、國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定
　　B、有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準
　　C、項目費用管理計劃
　　D、委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定
　　E、項目進(jìn)度計劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（?。?br />　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算
　　B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時(shí)接管
　　D、進(jìn)一步明確項目運營(yíng)后與承包方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執行情況，按合同規定及時(shí)支付各項款項，并處理好報告中出現的新問(wèn)題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
　　B、團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
　　D、相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實(shí)現項目管理權力平衡

　　5、任何一個(gè)工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（?。?br />　　A、國家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會(huì )經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標準規范和規則的約束
　　E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

　　6、在過(guò)程管理中，PDCA循環(huán)規則著(zhù)重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括（?。┻^(guò)程。
　　A、起動(dòng)
　　B、計劃
　　C、實(shí)施
　　D、處理
　　E、收尾

　　7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認的結果是（?。?br />　　A、接收項目建議書(shū)
　　B、接收預可行性研究報告
　　C、接收可行性研究報告
　　D、接收招標文件
　　E、接收施工單位完成項目的實(shí)體成果

　　8、影響項目管理組織結構的因素中，來(lái)自項目承辦單位外部的主要因素有（?。?br />　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　9、工程招標文件可由（?。┚幹?。
　　A、設計單位
　　B、招標單位
　　C、施工單位
　　D、建設主管部門(mén)
　　E、受委托的咨詢(xún)公司

　　10、投標報價(jià)的主要內容有（?。?br />　　A、復核或計算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價(jià)，計算合價(jià)
　　E、確定投標價(jià)格

　　1：B、C、D、E、　2：A、B、D、　3：A、B、C、D、　4：A、B、C、D、　5：B、C、D　　6：A、E、　7：A、B、C、　8：A、B、C、D、　9：B、E、　10：A、D、E