1、下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統的表述不正確的一項是（?。?br />　　A、工作范圍變更規定了項目工作范圍變更應遵循的程序
　　B、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統以及批準變更所必需的批準層次
　　C、范圍變更控制系統應融入整個(gè)項目的變更控制系統
　　D、具體情況應具體分析，不必遵守項目合同中的全部規定

　　2、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢(xún)工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（?。?br />　　A、費用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)一周
　　B、費用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)少于3天
　　C、費用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)少于3天
　　D、費用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)一周

　　3、（?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
　　A、局部偏差
　　B、累計偏差
　　C、進(jìn)度偏差
　　D、費用偏差

　　4、工程項目的質(zhì)量管理中，（?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
　　A、施工階段
　　B、前期工作
　　C、設計階段
　　D、竣工階段

　　5、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)險概率分布是（?。?br />　　A、t分布
　　B、正態(tài)分布
　　C、0-1分布
　　D、泊松分布

　　6、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點(diǎn)是（?。?br />　　A、團隊各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對應的任務(wù)，相互協(xié)調進(jìn)行工作
　　B、有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項目管理部門(mén)
　　C、由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門(mén)承擔的相應的項目中的任務(wù)
　　D、方式靈活，公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制

　　7、確定某一項目的管理組織結構時(shí)最直接因素是公司的（?。?br />　　A、項目組織
　　B、人員配置
　　C、項目目標
　　D、項目管理方式

　　8、社會(huì )技術(shù)支持的管理不包括（?。?br />　　A、專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系
　　B、松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )
　　C、專(zhuān)家庫系統
　　D、項目團隊

　　9、工程項目計劃的實(shí)施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ā。┑墓こ虒?shí)體。
　　A、實(shí)用價(jià)值
　　B、使用價(jià)值
　　C、經(jīng)濟價(jià)值
　　D、價(jià)值

　　10、FIDIC土木工程施工合同條件規定，工程保險期限應為（?。?br />　　A、從投保之日到最終結算日
　　B、從投保之日到工程竣工移交之日
　　C、從現場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
　　D、從現場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責任制結束

　　1：D　2：B　3：B　4：B　5：B　6：C　7：D　8：D　9：A　10：C