命題點(diǎn)5 投資控制的目標

　　投資估算是建設工程設計方案選擇和進(jìn)行初步設計的投資控制目標設計概算是進(jìn)行技術(shù)設計和施工圖設計的投資控制目標；施工圖預算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制目標。

　　命題點(diǎn)6 投資控制的重點(diǎn)

　　項目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和%建設工程^教育網(wǎng)&設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設計。

　　命題點(diǎn)7 投資控制的措施

　　從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專(zhuān)人負責；明確管理職能分工。

　　從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計；深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性。

　　從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較項目投資的實(shí)際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結合是投資控制的有效措施。

　　命題點(diǎn)8 我國項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務(wù)

　　1．建設前期階段

　　進(jìn)行工程項目的機會(huì )研究、初步可行性研究、編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究，對擬建項目進(jìn)行市場(chǎng)調查和預測，編制投資估算，進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)、財務(wù)評價(jià)、%建設工&程教育網(wǎng)&國民經(jīng)濟評價(jià)和社會(huì )評價(jià)。

　　2．設計階段

　　協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開(kāi)展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設計挖潛，用價(jià)值工程等方法對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節約投資的可能性。審查設計概預算，即是使概算不超估算，預算不超概算。

　　3．施工招標階段

　　準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程$建設&工程教育網(wǎng)&標底；協(xié)助評審投標書(shū)，提出評標建議；協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　　4．施工階段

　　對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；在工程變更實(shí)施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；進(jìn)行工程量計算和工程款支付；建立月完成工程量和工作量統計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調整措施；收集、整理有關(guān)的施工和監理*建設工程教育網(wǎng)*資料，為處理費用索賠提供證據；按施工合同的有關(guān)規定進(jìn)行竣工結算，對竣工結算的價(jià)款總額與建設單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。