命題點(diǎn)34 《施工合同條件》中的履約證書(shū)

　　履約證書(shū)是承包商已按合同規定完成全部施工義務(wù)的證明，因此該證書(shū)頒發(fā)后工程師無(wú)權再指示承包商進(jìn)行任何施工工作，承包商即可辦理最終結算手續。缺陷通知期滿(mǎn)，工程師頒發(fā)履約證書(shū)。業(yè)主應在頒發(fā)證書(shū)后的14d內，退還承包商的履約證書(shū)。缺陷通知期滿(mǎn)時(shí)，如果工程師認為還存在影響工程運行或使用的較大缺陷，可以延長(cháng)缺陷通知期推遲頒發(fā)證書(shū)，但缺陷通知期的延長(cháng)不應超過(guò)竣：工日后的2年。

　　命題點(diǎn)35 《施工合同條件》中的最終結算

　　頒發(fā)履約證書(shū)后的56d內，承包商應向工程師提交最終報表草案，以及工程師要求提交的有關(guān)資料；工程師在接到最終報表和結清單附件后的28d內簽發(fā)最終支付證書(shū)；業(yè)主應在收到最終支付證書(shū)后的56d內支付；只有當業(yè)主按照最終支付證書(shū)的金額予以支付并退還履

　　約保函后，結清單才生效，承包商的索賠權也即行終止。

　　命題點(diǎn)36 分包合同條件中業(yè)主對分包合同的管理

　　業(yè)主不是分包合同的當事人，對分包合同權利義務(wù)如何約定也不參與意見(jiàn)，與分包商沒(méi)有任何合同關(guān)系。但作為工程項目的投資方和施工合同的當事人，他對分包合同的管理主要表現為對分包工程的批準。

　　命題點(diǎn)37 分包合同條件中工程師對分包合同的管理

　　工程師僅與承包商建立監理與被監理的關(guān)系，對分包商在現場(chǎng)的施工不承擔協(xié)調管理義務(wù)。只是依據主合同對分包工作內容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認權或否定權；對分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理。為了準確地區分合同責任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給承包商。分包合同內明確規定，分包商接到工程師的指示后不能立即執行，需得到承包商同意才可實(shí)施。

　　命題點(diǎn)38 分包合同條件中承包商對分包合同的管理

　　承包商作為兩個(gè)合同的當事人，不僅對業(yè)主承擔整個(gè)合同工程按預期目標實(shí)現的義務(wù)，而且對分包工程的實(shí)施負有全面管理責任。承包商需委派代表對分包商的施工進(jìn)行監督、管理和協(xié)調，承擔如同主合同履行過(guò)程中工程師的職責。承包商的管理工作主要通過(guò)發(fā)布一系列指示來(lái)實(shí)現。接到工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應將其要求列入自己的管理工作內容，并及時(shí)以書(shū)面確認的形式轉發(fā)給分包商令其遵照執行。也可以根據現場(chǎng)的實(shí)際情況自主地發(fā)布有關(guān)的協(xié)調、管理指令。