2010年造價(jià)工程師考試《工程造價(jià)案例分析》經(jīng)典題解(九)
【問(wèn)題】2007年案例考試第三題:現場(chǎng)停電發(fā)生的時(shí)間是8月3日至8月5日,此時(shí)間段正好也新增工程發(fā)生的時(shí)間段,為什么在計算批準延長(cháng)的時(shí)間時(shí)考慮了新增工程的11天還要考慮現場(chǎng)停電的時(shí)間,停電的時(shí)間不是應該包含在新增工程發(fā)生的時(shí)間內嗎?
【解答】
該題給的條件不明確,但應該這樣理解,題目中給出設計變更新增工程于7月28日到8月7日施工,應該11天完成,但是由于8月3日至8月5日停電,必然造成上述新增工程在此時(shí)間內停工3天,實(shí)際應該到8月10日才完工,因此應該考慮停電時(shí)間。
【問(wèn)題】某省一道橋項目招標文件中規定采用FIDIC合同條款,總工期不超過(guò)2年,提供了工程量清單和施工要求、設計文件。紅星公司中標,中標合同為420萬(wàn)元,工期70周,施工開(kāi)始,承包方發(fā)現橋梁鋼筋部分設計有誤,設計方代表認可并提出了修改設計,工程師指令承包方停工。修改圖紙期間暫停施工,圖紙6周后才交給承包方,重新施工后出現特別惡劣天氣,以及若干次業(yè)主方提出的工程變更。承包方根據上述情況提出了索賠要求,并提交了索賠清單見(jiàn)表5—5.
索賠清單 表5-5
【問(wèn)題】
?。?)上述索賠事件中承包方要求是否正確?說(shuō)明理由。
?。?)說(shuō)明FIDIC合同條款中價(jià)款變更的要求。
【解答】
問(wèn)題(1)
事件1:
工期索賠正確。設計修改停工、設備窩工是甲方責任。
費用索賠不正確。因為窩工只補償降效損失費,應為:
2520×60%+3000×60%+720=4032元。
事件2:
工期索賠不正確。應為:180000÷(4200000÷70)=3周
費用索賠不正確。因為增加額外工程,可索賠費用和利潤。應根據額外工程產(chǎn)值在中標合同款中的比重確定索賠費用。
首先中標合同價(jià)中的利潤為:4200000÷(1+5%)×5%=200000元
中標合同價(jià)中的管理費為:(4200000-200000)÷(1+10%)×10%=363636.36元
應補償管理費用:363636.36÷70×3=15584.42元。
事件3:
工期索賠正確。費用索賠不正確。有費用索賠,不包括利潤。直接費應按照窩工降效損失補償,管理費用補償為:363636.36÷70×6=31168.83元。
問(wèn)題(2)
FIDIC合同條款中變更要求:實(shí)際工程量比計劃工程量變動(dòng)部分超過(guò)10%以上的部分,可變更計算價(jià)格;
工程量變化與該項工作規定的費率乘積超過(guò)中標合同金額的0.01%時(shí),可采用變更價(jià)格;工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%時(shí),可采用變更價(jià)格。
【問(wèn)題】老師,上邊這道題的答案中管理費和利潤的取費基數有問(wèn)題,按照答案來(lái)看變成利潤的取費基數也包括管理費了,這個(gè)是不對的吧?這道題的管理費和利潤索賠計算我也看不太明白,請老師詳細解答一下。
【解答】利潤的取費基數應該是包括企業(yè)管理費的,利潤的計算基數包括直接費和間接費,企業(yè)管理費屬于間接費中的。
中標合同價(jià)中的利潤為:4200000÷(1+5%)×5%=200000元,是利用求取合同總價(jià)公式反算得來(lái)的,4200000÷(1+5%)求出的即是(直接費+間接費),利潤的計算公式為(直接費+間接費)×相應利潤率,同理可得管理費。
【問(wèn)題】上述案例題中第1題事件2:①背景中備注的事件2中已告知工期6月,可答案中計算出的工期索賠又為180000÷(4200000÷70)=3周,我不明白備注中所述是已知條件還是非已知條件?若是已知條件是否應將備注中的“工期6周”刪除?
【解答】備注中的額外工程產(chǎn)值180000元應該是已知條件,題目中承包單位未按已知該條件來(lái)計算工期,而是按實(shí)際拖延工期6周進(jìn)行要求索賠,正確的索賠工期應該是180000÷(4200000÷70)=3周按產(chǎn)量定額來(lái)計算應該索賠的工期的。
【問(wèn)題】某一石化項目,設計生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸,已知生產(chǎn)能力為30萬(wàn)噸的同類(lèi)項目投入設備費用為30000萬(wàn)元,設備綜合調整系數1.1,該項目生產(chǎn)能力指數估計為0.8。該類(lèi)項目的建筑工程費用是設備費的10%,安裝工程費用是設備費的20%,其他工程費用是設備費的10%,這三項的綜合調整系數定為1.0。其他投資費用估算為1000萬(wàn)元。該項目資本金30000萬(wàn)元,其余通過(guò)銀行貸款獲得,年利率為12%,每半年計息一次。建設期為3年,投資進(jìn)度分別為40%、40%、20%,基本預備費率為10%,建設期內生產(chǎn)資料漲價(jià)預備費率為5%。資本金籌資計劃為:第一年12000萬(wàn)元,第二年10000萬(wàn)元,第三年8000萬(wàn)元。該項目固定資產(chǎn)投資方向調節稅為0。建設期間不還貸款利息。
該項目達到設計生產(chǎn)能力以后,全廠(chǎng)定員1100人,工資與福利費按照每人每年12000元估算,每年的其他費用為860萬(wàn)元,生產(chǎn)存貨占用流動(dòng)資金估算為8000萬(wàn)元,年外購原材料、燃料及動(dòng)力費為20200萬(wàn)元,年經(jīng)營(yíng)成本為24000萬(wàn)元,各項流動(dòng)資金的最低周轉天數分別為:應收賬款30天,現金45天,應付賬款30天。
問(wèn)題:
?。?)估算項目建設投資、計算建設期借款利息。
?。?)用分項詳細估算法估算擬建項目的流動(dòng)資金。
?。?)求建設項目的總投資估算額。
【解答】(1):計算建設期借款利息:
?、儆蒙a(chǎn)能力指數法估算設備費
C=30000×(45÷30)0.8×1.1=45644.3(萬(wàn)元)
?、谟帽壤ü浪愎こ藤M和工程建設其他費用
45644.3×(1+10%+20%+10%)×1.0+1000=64902(萬(wàn)元)
基本預備費=64902×10%=6490.2(萬(wàn)元)
包含基本預備費的靜態(tài)投資:64902+6490.2=71392.2(萬(wàn)元)
?、塾嬎銤q價(jià)預備費
第一年含漲價(jià)預備費的投資額=71392.2×40%×(1+5%)=29984.7(萬(wàn)元)
第二年含漲價(jià)預備費的投資額=71392.2×40%×(1+5%)2=31483.96(萬(wàn)元)
第三年含漲價(jià)預備費的投資額=71392.2×20%×(1+5%)3=16529.08(萬(wàn)元)
?、苡嬎憬ㄔO期借款利息
實(shí)際年利率=(1+12%÷2)2-1=12.36%.
第一年的借款額=第一年的投資計劃額-自有資金投資額=29984.7-12000=17984.7(萬(wàn)元)
第一年借款利息=(0+17984.7÷2)× 12.36%=1111.45(萬(wàn)元)
第二年的借款額=31483.96-10000=21483.96(萬(wàn)元)
第二年借款利息=(17984.7+1111.45+21483.96÷2)×12.36%=3687.99(萬(wàn)元)
第三年的借款額=16529.08-8000=8529.08(萬(wàn)元)
第三年借款利息=(17984.7+1111.45+21483.96+3687.99+8529.08÷2)×12.36%=5998.63(萬(wàn)元)
建設投資=29984.7+31483.96+16529.08=77997.74(萬(wàn)元)
建設期利息=1111.45+3687.99+5998.63=10798.07(萬(wàn)元)
問(wèn)題(2):估算流動(dòng)資金:
應收賬款=年經(jīng)營(yíng)成本÷年周轉次數=24000÷(360÷30)=2000(萬(wàn)元)
存貨=8000(萬(wàn)元)
現金=(年工資福利費+年其他費用)÷年周轉次數=(1.2 ×1100+860)÷(360+45)=272.5(萬(wàn)元)
流動(dòng)資產(chǎn)=應收賬款+存貨+現金=2000+8000+272.5=10272.5(萬(wàn)元)
應付賬款=年外購原材料、燃料及動(dòng)力總費用÷年周轉次數=20200÷(360+30)=1683.33(萬(wàn)元)
流動(dòng)負債=應付賬款=1683.33(萬(wàn)元)
流動(dòng)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債=10272.5-1683.33=8589.17(萬(wàn)元)
問(wèn)題(3):設項目總投資估算額=建設投資估算額+建設期利息+流動(dòng)資金=77997.74+10798.07+8589.17=97384.98(萬(wàn)元)
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