【學(xué)員問(wèn)題】：樓梯與樓面相連時(shí)，算至梯口梁內側邊沿；無(wú)梯口梁者，算至最上一層踏步邊沿加300m，
　　怎么理解這兩句話(huà)？
　　【解答】：您看下面的兩個(gè)圖：

　　梯口梁內側邊沿的內側指的是樓地面的方向，外側指的是樓梯的方向。

　　【學(xué)員問(wèn)題】：教材P79KL1矩形梁工程量的計算？
　　【解答】：KL1因為2.1＋9.9是指軸線(xiàn)A與軸線(xiàn)E的距離。其中包含了兩個(gè)Z1寬度和Z4的部分寬度（0.9－0.25），但是KL1還包括軸線(xiàn)A下面的半個(gè)柱寬：0.25。所以KL1的計算長(cháng)度為：2.1＋9.9－0.5×2－（0.9－0.25）＋0.25＝2.1＋9.9－0.5－0.9。

　　【學(xué)員問(wèn)題】：多方案報價(jià)與增加建議法區別？
　　【解答】：多方案報價(jià)法這種方法是指對于一些招標文件，如果發(fā)現工程范圍不很明確，條款不清楚、不公正，或技術(shù)規范要求過(guò)于苛刻，則要在充分估計投標風(fēng)險的基礎上，按多方案報價(jià)法處理。也就是原招標文件報一個(gè)價(jià)，然后再提出如果某因素在按某種情況變動(dòng)的條件下，報價(jià)可降低多少，由此可報出一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià)，吸引業(yè)主。
　　增加建議方案有時(shí)招標文件中規定，可以對原方案提出某些建議。投標者應抓住機會(huì )，組織一批有經(jīng)驗的設計和施工人員對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更為合理的方案，或者可以降低總造價(jià)或是縮短工期，以吸引業(yè)主，促成自己方案中標。如通過(guò)研究圖紙，發(fā)現有明顯不合理之處，可提出改進(jìn)設計的建議和能確實(shí)降低造價(jià)的措施。在按原方案報價(jià)的同時(shí)，再按建議方案報價(jià)。但要注意建議方案不要太深入、太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。同時(shí)要強調的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可行性和可操作性。

　　【學(xué)員問(wèn)題】：案例書(shū)P179，第4行，因機械閑置補償：（24－21）天×280元/天=840元，看不懂。為何是（24－21）呢？請老師詳細說(shuō)明。
　　【解答】：在原施工計劃中，該機械隨著(zhù)A工作地開(kāi)始而進(jìn)場(chǎng)（即開(kāi)工便進(jìn)場(chǎng)），隨著(zhù)Q工作的結束而結束使用。那么該機械的使用時(shí)間為Q工作的最早結束時(shí)間：21天。工程開(kāi)始按照原計劃進(jìn)行，該機械隨著(zhù)A工作地開(kāi)始而進(jìn)場(chǎng)（即開(kāi)工便進(jìn)場(chǎng)），隨后因發(fā)包人原因導致C工作延長(cháng)了3天，進(jìn)而導致Q工作的結束時(shí)間為24天。所以該機械的實(shí)際使用時(shí)間是24天。因此機械閑置天數為：（24－21）天。

　　【學(xué)員問(wèn)題】：教材P213表6-16中每周已完工程計劃投資從7月份開(kāi)始我看不懂了,17、13、137、7、3是怎么得來(lái)的？
　　【解答】：關(guān)于每周已完工程的計劃投資，對于每項工作每周的投資，用的是計劃的總投資除以實(shí)際該工作的持續時(shí)間。
　　比方說(shuō)對于B工作，計劃總投資：4×5＝20，實(shí)際用5周，則B工作每周已完工程計劃投資為：20÷5＝4。
　　對于D工作計劃總投資為：5×4＝20，實(shí)際持續時(shí)間為5周，則D每周已完工程計劃投資為：20÷5＝4。
　　這樣A工作的每周的為：5×3÷3＝5
　　B：4
　　C：9
　　D：4
　　E：3
　　然后對于同一周內有多項工作的再各項工作的投資累加即可。
　　1、2周，只有A工作：5
　　第3周A和B：5＋4＝9
　　第4、5周，只有B：4
　　第6周，B、C：4＋9＝13
　　第7周，B、C、D：4＋9＋4＝17
　　第8周，C、D：9＋4＝13
　　后面的各周計算同理。

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