241. 新型承發(fā)包模式：EPC模式稱(chēng)項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設計、材料設備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。

　　242. EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設工期；對總承包商而言，責任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　243. CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　244. Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開(kāi)放性；

　　245. Partnering的組成要素：長(cháng)期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔；相素信任；共同的目標；合作；

　　246. 工程項目的管理組織機構：直線(xiàn)制（結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導者的工負擔，但容易形成多頭領(lǐng)導）；直線(xiàn)職能制（集中領(lǐng)導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動(dòng)性，實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動(dòng)穩定性差，雙層領(lǐng)導，容易拆皮）；

　　247. 建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進(jìn)度總計劃、工程項目年度計劃；

　　248. 工程項目總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表；

　　249. 工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

　　250. 施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實(shí)施規劃；

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