1. 按照建設工程項目的階段劃分，設計準備階段的主要工作是（ ?。?。
　　A．確定設計合同結構
　　B．編制項目總進(jìn)度計劃
　　C．編制項目總投資分解規劃
　　D．編制設計任務(wù)書(shū)

　　2. 每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級工作部門(mén)，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結構是（ ?。┙M織結構。
　　A．線(xiàn)性
　　B．職能
　　C．矩陣
　　D．項目式

　　3. 在組織結構模式中，（ ?。┙M織結構是一種較新型的組織結構。
　　A．線(xiàn)性
　　B．職能
　　C．復合式
　　D．矩陣

　　4. 反映一個(gè)組織系統中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（ ?。?。
　　A．組織結構模式
　　B．任務(wù)分工表
　　C．管理職能分工表
　　D．工作流程圖

　　5. 反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ?。?。
　　A．工作流程圖
　　B．合同結構圖
　　C．項目任務(wù)分工表
　　D．合同工作關(guān)系圖

　　6. 工程項目策劃是一個(gè)（ ?。┑墓ぷ鬟^(guò)程。
　　A．循環(huán)性
　　B．邏輯性
　　C．封閉性
　　D．開(kāi)放性

　　7. 在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ ?。┑姆绞?。
　　A．項目構造描述
　　B．項目功能描述
　　C．項目形式描述
　　D．項目定量描述

　　8. 為了達到工程建設項目的增值目標，在編制項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃中應重視（ ?。┑膽?。
　　A．新技術(shù)、新材料
　　B．質(zhì)量監督措施
　　C．價(jià)值工程
　　D．成本控制

　　9. 分部(分項)工程施工組織設計，可以以下列選項中的（ ?。閷ο缶幹?。
　　A．一棟樓房
　　B．一個(gè)高速公路工程
　　C．一座大學(xué)城
　　D．特大構件的吊裝工程

　　10. 在項目實(shí)施過(guò)程中，項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值，將實(shí)際值與計劃值比較，找出偏差。采取糾偏措施
　　B．收集項目目標的實(shí)際值，將實(shí)際值與計劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標調整
　　C．收集項目目標的實(shí)際值，將實(shí)際值與計劃值比較，進(jìn)行目標調整，采取控制措施
　　D．將實(shí)際值與計劃值比較，找出偏差，收集項目目標的實(shí)際值，采取控制措施

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