工程項目施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個(gè)工地的所有工程施工活動(dòng)提出時(shí)間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準備、實(shí)施期限，開(kāi)工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案；為項目經(jīng)理確定現場(chǎng)臨時(shí)設施、水、電、交通的需要數量和需要時(shí)間提供依據。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續性和均衡性；節約費用、實(shí)現成本目標。

　　工程項目施工進(jìn)度計劃應準確、全面的表示施工項目中各個(gè)單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計劃。

　　常用的表達工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )計劃圖兩種形式。

　　采用網(wǎng)絡(luò )圖的形式表達單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴(lài)關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿(mǎn)足進(jìn)度控制工作的要求。

　　采用橫道圖的形式表達單位工程施工進(jìn)度計劃比較直觀(guān)的反映出施工資源的需求及工程持續時(shí)間。

　　施工進(jìn)度報告的內容：工程項目施工進(jìn)度計劃檢查完成后，項目部應向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，報告應包括下列內容：1、工程項目進(jìn)度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統計；施工計劃的原定目標及實(shí)際完成情況；報告計劃期內現場(chǎng)的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監理工程師、設計單位等指令文件情況）；2、實(shí)際施工進(jìn)度圖 3、工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況4、進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析5、解決問(wèn)題的措施、6、計劃調整意見(jiàn)和建議

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