施工進(jìn)度總結的編制：依據的資料：1、施工進(jìn)度計劃2、施工進(jìn)度計劃實(shí)行的實(shí)際記錄3、施工進(jìn)度計劃檢查結果4、施工進(jìn)度計劃的調整資料

　　施工進(jìn)度控制總結應包括的內容：1、合同工期目標及計劃工期目標完成情況2、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗3、施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析4、施工進(jìn)度計劃了學(xué)方法的應用情況5、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)

　　工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則：1、應由工程施工項目經(jīng)理主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃；2、工程施工項目質(zhì)蚤計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應體現從資源投人到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過(guò)程控制；3、工程施工項目質(zhì)最計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內質(zhì)量控制的依據．

　　工程施工項目質(zhì)量計劃應包括的內容：1、編制依據；2、項目概況，3、質(zhì)量目標；4、組織機構；5、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調系統；6、必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等；7、確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū)；8、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；9、更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

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