投標書(shū)的編制與內容要求：投標單位根據招標文件載明的項目實(shí)際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進(jìn)行分包的，應當在投標文件中載明。投標文件應按招標文件的要求編制。投標報價(jià)應按招標文件中要求的計價(jià)方法和各種因素計算，并按招標文件的要求提供擔保。投標文件編制完成后應反復核對，包括加蓋公章、法人代表簽字、小簽以及按招標文件要求的密封標志等。

　　投標文件的編制原則：1、投標人應按招標文件的規定和要求編制投標文件。2、投標文件應對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應。3、投標人不得以低于成本價(jià)競標或其他不正當手段騙取中標。4、投標人應根據招標文件中商務(wù)條款的規定、國家標準以及設計圖紙、技術(shù)要求和技術(shù)規范編制。5、根據招標文件中要求的計價(jià)方法，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價(jià)計算的基本條件。并結合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平和計價(jià)依據，以及投標時(shí)市場(chǎng)價(jià)格信息，確定標價(jià)。6、投標報價(jià)應包括招標文件要求的所有費用，包括工程成本、利潤、保險、措施費以及風(fēng)險金等。

　　投標文件的內容：1、投標函部分（法人代表（或負責人）的身份證明；投標文件簽署授權委托書(shū)；投標函；投標函附錄；投標保證余銀行保函；招標文件要求投標人提交的其他資料。）2、商務(wù)部分（主要是根據招標文件要求提出報價(jià)。按照新的國家標準，報價(jià)采用工程量清單方式。編制時(shí)要依據本工程投標須知和合同文件的相關(guān)條款進(jìn)行編制。工程量清單體現的是綜合單價(jià)，其中已經(jīng)包括了人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金以及采用固定價(jià)格的工程所測算的風(fēng)險金等全部費用。工程量清單報價(jià)包括：分部分項工程費合計、措施項目費合計、其他項目費合計、規費和稅金。）3、技術(shù)部分（技術(shù)部分包括施工組織設計、項目管理機構配備情況、擬分包項目情況等內容。施工組織設計主要內容包括施工方案、組織管理體系、質(zhì)景保證體系與措施、安全保證體系與措施、環(huán)保文明施仁體系與措施等。施工組織設計必須按招標文件規定的內容編寫(xiě)，必須響應招標文件的要求。編制的一般要求是：文字簡(jiǎn)明扼要、圖文并茂地說(shuō)明分部分項工程的施工方法和方案，主要施工設備、勞動(dòng)力的使用計劃；結合招標文件的要求和工程的特殊點(diǎn)，提出切實(shí)可行的工程質(zhì)璧、安全、文明施工、環(huán)境保護及工程進(jìn)度、保證措施，同時(shí)對關(guān)鍵工序提出相應的技術(shù)安全措施以及對地下、地上設施的保護等。項目管理機構配備情況：包括項目部的組織機構、技術(shù)質(zhì)量體系、安全、文明施工保證體系及人員配備均應響應招標文件的要求。擬分包項目情況，按照招標文件要求，列出擬分包的項目。）

　　投標報價(jià)的編制程序：1、準備工作（要熟悉圖紙和設計說(shuō)明，不明確的地方要向發(fā)包方質(zhì)疑。有必要時(shí)應踏勘現場(chǎng)，了解實(shí)地情況，作為編制施工方案、措施項目、計算風(fēng)險費用等相關(guān)費用的依據。要了解招標文件規定的招標范圍，材料、半成品和設備的加工訂貨情況，工程質(zhì)量和工期的要求，物資供應方式等。對工程使用的材料、設備進(jìn)行詢(xún)價(jià)。）2、計算報價(jià)（根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計價(jià)方法進(jìn)行仔細的計算與分析。）3、審核報價(jià)（計算得到報價(jià)后，必須進(jìn)行細致的調整，根據掌握的有關(guān)信息和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析，最后確定報價(jià)。）

　　投標報價(jià)方法：施工圖預算、招標標底和投標報價(jià)由成本（直接費、間接費）、利潤和稅金構成。其編制可以采用以下計價(jià)方法；1、工料單價(jià)法。（分部分項工程量的單價(jià)為直接費。直接費以人工、材料、機械的消耗最及其相應價(jià)格確定。問(wèn)接費、利潤、稅金按照有關(guān)規定另行計算。工料單價(jià)法就是按預算方式報價(jià)。）2、綜合單價(jià)法．（分部分項工程量的單價(jià)為全綺用單價(jià)。全費用單價(jià)綜合計算完成分部分項工程所發(fā)生的直接費、間接費、利潤、稅金。綜合單價(jià)法就是工程量清單報價(jià)法。在投標時(shí)，要根據招標文件的要求確定報價(jià)。3、施工組織設計與報價(jià)的關(guān)系（施工組織設計是投標報價(jià)的重要依據和關(guān)鍵環(huán)節。不同的施工組織設計會(huì )產(chǎn)生不同的投標報價(jià)，主要體現在：1、招標文件未明確規定的人工、材料、機具等費用；2、臨時(shí)設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、后勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實(shí)驗費、交通、通信等費均按本單位規定進(jìn)行計算）3、進(jìn)度安排以及施工工藝選擇；4、技術(shù)措施選擇；5、風(fēng)險管理水平。

　　項目成本管理的原則：1、成本最優(yōu)化原則（施工成本管理的目的是在科學(xué)合理的限度內，通過(guò)對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求 ）2、全面管理成本原則（是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理）。3、成本管理責任制原則4、成本管理有效化原則（以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進(jìn)行）。5、成本管理科學(xué)化原則（例如可控責任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點(diǎn)體現了上述各個(gè)原則。）

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