1、延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：（接到中標通知書(shū)后28d 內，承包方有權免費得到由發(fā)包方或其委托的設計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規范和其他技術(shù)資料，并且向承包方進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28d 內未收到監理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為承包方應依據合同提出索賠申請，接中標通知書(shū)后第29d 為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結束日由于是施工前準備階段，該類(lèi)項目一般只進(jìn)行工期索賠）。2、惡劣的氣候條件導致的索賠：（可分為工程損失索賠及工期索賠。發(fā)包方一般對在建項目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構申請損失費用；在建項目未投保時(shí)，應根據合同條款及時(shí)進(jìn)行索賠。該類(lèi)索賠計算方法：在惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日）。3、工程變更導致的索賠：（工程施工項目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數量變化等。計算方法：承包方收到監理工程師書(shū)面工程變更令或發(fā)包方下達的變更圖紙日期為起算日期，變更工程完成日為索賠結束日）。4、以承包方能力不可預見(jiàn)引起的索賠：（由于工程投標時(shí)圖紙不全，有些項目承包方無(wú)法作正確計算，如地質(zhì)情況，軟基處理等。該類(lèi)項目一般發(fā)生的索賠有工程數量增加或需要重新投人新工藝、新設備等。計算方法：在承包方未預見(jiàn)的情況開(kāi)始出現的第一天為起算日，終止日為索賠結束日）5、由外部環(huán)境而引起的索賠（屬發(fā)包方原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出人權和使用權等）而引起的索賠。根據監理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)發(fā)包方協(xié)調或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結束日。該類(lèi)項目一般進(jìn)行工期及工程機械停滯費用索賠）。6、監理工程師指令導致的索賠：（以收到監理工程師書(shū)面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日）。7、其他原因導致的承包方的索賠，視具體情況確定起算日和結束日期。

　　索賠項目同期記錄：1、索賠意向書(shū)提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄。每天均應有記錄，并經(jīng)現場(chǎng)監理工程師的簽認；索賠事件造成現場(chǎng)損失時(shí)，還應做好現場(chǎng)照片、錄像資料．2、同期紀錄的內容有：事件發(fā)生及過(guò)程中現場(chǎng)實(shí)際狀況；導致現場(chǎng)人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數量、有效票據等。

　　索賠最終報告應包括以下內容：1、索賠申請表：填寫(xiě)索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。2、批復的索賠意向書(shū)。3、編制說(shuō)明：索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結束的詳細描述。4、附件：與本項費用或工期索賠有關(guān)的各種往來(lái)文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費用索賠有關(guān)的證明材料及詳細計算資料。

　　索賠的管理：1、由于索賠引起費用或工期的增加，往往成為上級主管部門(mén)復查的對象。為真實(shí)、準確反映索賠情況，承包方應建立、健全工程索賠臺賬或檔案2、索賠的臺帳應反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時(shí)間、索賠意向提交時(shí)問(wèn)、索賠結束時(shí)間，索賠申請工期和金額，監理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內容。

　　3、對合同工期內發(fā)生的每筆索賠均應及時(shí)登記。工程完工時(shí)應形成完枯的資料，作為工程竣工資料的組成部分．

　　施工組織設計的編制原則：1、施工組織設計必須在施工前編制。2、市政公用工程施工組織設計必須經(jīng)上一級批準，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。3、施工組織設計應組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費用經(jīng)濟。

　　施工組織設計主要內容：1、工程概況、工程規模、工程特點(diǎn)（市政公用工程常常具有多專(zhuān)業(yè)工程交錯、綜合施工的特點(diǎn)；有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設的特點(diǎn)；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn)；有工期短以減少擾民、減少對社會(huì )干擾的特點(diǎn)；有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn)；有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等）。2、施工平面布置圖（施工平面布置圖應是動(dòng)態(tài)的）。3、施工部署和管理體系

　?。ㄊ┕げ渴鸢ㄊ┕るA段的區劃安排，進(jìn)度計劃，工、料、機、運計劃。管理體系包括組織機構設置，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人及各部門(mén)主要負責人等崗位職責、工作程序等，都要嚴密考慮市政公用工程每個(gè)具體項目的工程特點(diǎn)，進(jìn)行部署和組織）。4、質(zhì)量目標設計。5、施工方案及技術(shù)措施（施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術(shù)措施以及結合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術(shù)措施等方面的內容）。6、安全、文明施工、環(huán)保節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。

 建設工程教育網(wǎng)整理