施工項目進(jìn)度計劃的控制：項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：1、根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。2、編制施工進(jìn)度計劃應根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3、向監理工程師提交開(kāi)工申請報告，并應按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4、實(shí)施施工進(jìn)度計劃中出現進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度情況。5、全部任務(wù)完成后應進(jìn)行進(jìn)度控制總結并編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。

　　工程項目施工進(jìn)度目標控制：對工程項目施工進(jìn)度控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。工程項目施工進(jìn)度控制總目標應進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為完工或階段分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時(shí)間分目標．

　　工程項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程控制：1、跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調枯措施。2、在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3、執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4、跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。5、控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6、按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

　　工程項目施工進(jìn)度計劃的調整：工程項目施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的必要調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查審核結果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃調整中，工作關(guān)系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過(guò)程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達到控制進(jìn)度計劃的目的。工程項目施工進(jìn)度調整內容應包括：工程量；起止時(shí)間；持續時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應。

　　施工進(jìn)度計劃審核的內容：工程施工項目部對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期或不定期審核．主要內容如下：1、工程施工項目總進(jìn)度目標和所分解的分目標的內在聯(lián)系合理性，能否滿(mǎn)足施工合同工期的要求；2、工程施工項目計劃內容是否全面，有無(wú)遺漏項目；3、工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；是否調整；如何調整；4、施工各類(lèi)資源計劃是否與進(jìn)度計劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致；有無(wú)脫節；施工的均衡性如何；5、總承包和分包之間，各專(zhuān)業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安插上是否合理；有無(wú)相互干擾；主要矛盾是什么；6、工程項目施工進(jìn)度計劃的重．點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出；對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應急預案；7、工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要；工程施工項目部應根據施工進(jìn)度計劃的審核結果，認真組織研究解決存在問(wèn)題，制定調整方案及相應措施；報請有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調整．以便保證工程施工合同的有效執行。

　　進(jìn)度計劃的編制方法：工程項目施工進(jìn)度計劃的編制應遵循：根據工程項目在施工階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實(shí)施過(guò)程中應嚴格各過(guò)程環(huán)節的實(shí)際進(jìn)度的檢查，及時(shí)糾正偏差或調整計劃，跟蹤實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。

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