11. 以下屬于項目目標的事前控制的是（ ?。?。
　　A．進(jìn)行任務(wù)分工、規定工作流程
　　B．事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
　　C．當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施
　　D．定期進(jìn)行項目目標的計劃值與實(shí)際值的比較

　　12. 項目經(jīng)理是一個(gè)（ ?。┑拿Q(chēng)。
　　A．工作崗位
　　B．技術(shù)職稱(chēng)
　　C．管理人士
　　D．專(zhuān)業(yè)資質(zhì)

　　13. 風(fēng)險管理的工作流程是（ ?。?。
　　A．風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應
　　B．風(fēng)險控制、風(fēng)險響應、風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識
　　C．風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險響應、風(fēng)險控制
　　D．風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應、風(fēng)險控制

　　14. 國際上把建設監理單位所提供的服務(wù)歸為（ ?。┓?wù)。
　　A．工程咨詢(xún)
　　B．工程管理
　　C．工程監督
　　D．工程技術(shù)

　　15. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ?。?。
　　A．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算
　　B．施工成本分析是建立施工項目成本管理責任制的基礎
　　C．施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節
　　D．施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過(guò)程

　　16. 在實(shí)施施工成本管理的多項措施中，確定分解施工成本管理目標、及時(shí)準確地記錄、收集、整理核算實(shí)際發(fā)生的成本等措施是施工成本管理的（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．技術(shù)措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．合同措施

　　17. 施工圖預算與施工預算的差異，下列說(shuō)法錯誤的是（ ?。?。
　　A．施工圖預算同時(shí)適用于建設單位與施工單位，施工預算只適用于施工企業(yè)
　　B．施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，施工預算的編制以施工定額為主要依據
　　C．施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，編制施工計劃，準備現場(chǎng)材料和進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據
　　D．施工圖預算是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內部經(jīng)營(yíng)承包責任制的重要手段。

　　18. 某工程包含兩個(gè)子項工程，合同約定甲項每平方米300元，乙項每平方米200元，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為40萬(wàn)元?，F承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為800平方米、600平方米，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為（ ?。?。
　　A．36萬(wàn)元
　　B．34.2萬(wàn)元
　　C．40萬(wàn)元
　　D．0萬(wàn)元

　　19. 工程施工完成，驗收后進(jìn)行工程竣工結算，最終工程款支付證書(shū)由（ ?。┖灠l(fā)。
　　A．承包人
　　B．發(fā)包人
　　C．工程師
　　D．項目經(jīng)理

　　20. 下面關(guān)于承包人對原設計進(jìn)行變更的說(shuō)法，錯誤的是（ ?。?。
　　A．承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得為了施工方便而要求對原設計進(jìn)行變更
　　B．施工中承包人提出的合理化建議，須經(jīng)工程師同意
　　C．工程師同意變更后，須經(jīng)原規劃管理部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)審批
　　D．經(jīng)工程師同意的合理化建議，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔

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