1. 在國際上，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（ ?。?。
　　A．EPC承包
　　B．PM承包
　　C．D+B承包
　　D．FM承包

　　2. 項目結構圖描述的是（ ?。┲g的關(guān)系。
　　A．分項工作
　　B．工作人員
　　C．工作對象
　　D．工作單位

　　3. 通過(guò)合同結構圖可以清晰地了解項目各參與方的（ ?。╆P(guān)系。
　　A．職能分
　　B．工作流程
　　C．合同組織
　　D．指令關(guān)系

　　4. 建設工程總承包的主要意義是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，最終達到（ ?。┑哪康?。
　　A．為建設項目增值
　　B．節約項目總投資
　　C．簡(jiǎn)化項目組織結構
　　D．保證項目施工質(zhì)量

　　5. 下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ?。?。
　　A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
　　B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
　　C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標，合同管理量較大
　　D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，對業(yè)主比較有利

　　6. 建設工程項目決策階段策劃的內容不包括（ ?。?。
　　A．投資目標的分解和再論證
　　B．項目建設成本分析
　　C．建設環(huán)境和條件的調查與分析
　　D．項目決策的風(fēng)險分析

　　7. 業(yè)主方可以委托（ ?。┏袚繕I(yè)主方項目管理任務(wù)。
　　A．施工總承包單位
　　B．設計總承包單位
　　C．總承包單位
　　D．項目管理咨詢(xún)公司

　　8. 下列選項中，不屬于項目管理規劃大綱的內容是（ ?。?。
　　A．項目概況
　　B．總體工作計劃
　　C．項目采購規劃
　　D．項目目的管理規劃

　　9. 在施工組織設計中，（ ?。┦构て?、成本、資源等方面，通過(guò)計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。
　　A．施工部署
　　B．施工進(jìn)度計劃
　　C．施工平面圖
　　D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　10. 屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?。
　　A．調整進(jìn)度管理方法
　　B．調整工作流程組織
　　C．改變施工機具
　　D．強化合同管理

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