71．施工方項目管理的任務(wù)包括（ ?。?。
　　A．施工合同管理
　　B．施工信息管理
　　C．與施工有關(guān)的組織與協(xié)調等
　　D．施工綠化管理
　　E．施工分包管理

　　72．工程總承包項目管理的主要內容應包括（ ?。?。
　　A．任命項目經(jīng)理，組建項目部
　　B．進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃
　　C．實(shí)施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理
　　D．進(jìn)行項目范圍管理
　　E．確定工期目標

　　73．建設工程項目作為一個(gè)系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，如（ ?。?。
　　A．建設項目有兩個(gè)完全相同的項目
　　B．建設項目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時(shí)間短
　　C．一個(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
　　D．建設項目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項目
　　E．建設項目全壽命周期持續時(shí)間長(cháng)

　　74．單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應進(jìn)行項目結構分解，如一棟高層辦公大樓可分解為（ ?。?。
　　A．地下工程
　　B．地上工程
　　C．裙房結構工程
　　D．強電工程
　　E．高層主體結構工程

　　75．管理是由（ ?。┑拳h(huán)節組成的過(guò)程。
　　A．可行性研究
　　B．策劃
　　C．決策
　　D．執行
　　E．檢查

　　76．施工成本計劃的編制依據包括（ ?。?。
　　A．投標報價(jià)文件
　　B．施工定額、企業(yè)預算
　　C．施工組織設計或施工方案
　　D．人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)
　　E．企業(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格

　　77．我國現行建筑安裝工程費用中，應計入企業(yè)管理費的項目費用有（ ?。?。
　　A．財務(wù)費
　　B．工會(huì )經(jīng)費
　　C．腳手架費
　　D．勞動(dòng)保險費
　　E．住房公積金

　　78．如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書(shū)，承包人應盡快做出書(shū)面回應，或提出他不能照辦的理由（如果情況如此），或提交（ ?。?。
　　A．對建議要完成的工作的說(shuō)明，以及實(shí)施的進(jìn)度計劃
　　B．施工總體部署
　　C．根據進(jìn)度計劃和竣工時(shí)間的要求，承包人對進(jìn)度計劃做出必要修改的建議書(shū)
　　D．承包人對變更估價(jià)的建議書(shū)
　　E．可行性研究報告

　　79．采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格的情況有（ ?。?。
　　A．組合套用
　　B．全部套用
　　C．直接套用
　　D．間接套用
　　E．部分套用

　　80．隨著(zhù)工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用量逐漸減少，原已支付的預付款應以抵扣的方式予以陸續扣回，扣款的方法有（ ?。?。
　　A．發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式
　　B．針對工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短，造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還
　　C．有些工期較長(cháng)，如跨年度工程，其預付款的占用時(shí)間很長(cháng)，根據需要可以多扣
　　D．從未施工工程尚需的主要材料及構件的價(jià)值相當于工程預付款數額時(shí)扣起，從每次中間結算工程價(jià)款中，按材料及構件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清
　　E．確定工程預付款起扣點(diǎn)的依據是，未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額

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