1．對于一個(gè)建設工程項目而言，（ ?。┑?a title="項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理往往是該項目的項目管理核心。
　　A．設計方
　　B．施工方
　　C．業(yè)主方
　　D．監理方

　　2．（ ?。┓从沉艘粋€(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
　　A．組織結構
　　B．組織流程
　　C．組織系統
　　D．組織分工

　　3．組織結構模式可用組織結構圖來(lái)描述，組織結構圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成元素）之間的（ ?。ㄖ噶铌P(guān)系）。
　　A．層級關(guān)系
　　B．職能關(guān)系
　　C．組織關(guān)系
　　D．流程關(guān)系

　　4．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（ ?。?。
　　A．工作任務(wù)分工
　　B．工作流程
　　C．工作流程組織
　　D．工作結構組織

　　5．建設工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^(guò)調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。
　　A．項目決策
　　B．項目策劃
　　C．項目審批
　　D．項目執行

　　6．（ ?。┠Ｊ剑∕anaging Contractov）的內涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．工程總承包
　　C．施工總承包
　　D．施工總承包管理

　　7．在建設項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結，對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項目部，屬于（ ?。┑墓ぷ?。
　　A．施工階段
　　B．試運行階段
　　C．合同收尾階段
　　D．項目管理收尾階段

　　8．“（ ?。┦峭ㄟ^(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統分析，不斷創(chuàng )新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”（國家標準GB 8223—87），其中價(jià)值是研究對象的功能與費用（成本）的比值。
　　A．功能工程
　　B．費用工程
　　C．經(jīng)濟工程
　　D．價(jià)值工程

　　9．編制施工組織總設計時(shí)，確定了施工的總體部署之后應進(jìn)行的工作是（ ?。?。
　　A．擬訂施工方案
　　B．編制施工總進(jìn)度計劃
　　C．編制資源需求量計劃
　　D．編制施工準備工作計劃

　　10．運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的第一步工作是（ ?。?。
　　A．對進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
　　B．對進(jìn)度計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
　　C．將工程進(jìn)度目標逐層分解
　　D．調整工程進(jìn)度目標

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