2010年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習(57)
21.施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進(jìn)行變更,應提前( ?。┨煲詴?shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。
A.7
B.14
C.15
D.30
22.承包人在工程變更確定后( ?。┨靸?,可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報告。
A.7
B.14
C.15
D.30
23.某工程包含兩個(gè)子項工程,合同約定甲項每平方米300元,乙項每平方米200元,且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為40萬(wàn)元?,F承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 800平方米、600平方米,則該月工程師應簽證的工程款為( ?。?。
A.36萬(wàn)元
B.34.2萬(wàn)元
C.35.6萬(wàn)元
D.40萬(wàn)元
24.施工成本控制工作的核心是( ?。?。
A.檢查
B.比較
C.分析
D.糾偏
25.對資產(chǎn)、負債、所有者權益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤等的核算,主要是通過(guò)( ?。﹣?lái)進(jìn)行的。
A.會(huì )計核算
B.成本核算
C.統計核算
D.業(yè)務(wù)核算
26.在分部分項工程成本分析中,目標成本來(lái)自( ?。?。
A.概算成本
B.投標報價(jià)成本
C.施工預算
D.竣工結算
27.某項目進(jìn)行成本偏差分析,結果為:已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用<0;已完工作預算費用-計劃工作預算費用>0.則說(shuō)明( ?。?。
A.成本超支,進(jìn)度提前
B.成本節約,進(jìn)度提前
C.成本超支,進(jìn)度拖后
D.成本節約,進(jìn)度拖后
28.在通常情況下,一個(gè)建設項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善是( ?。┬纬傻?。
A.一次
B.交替
C.逐步
D.最后
29.大型建設工程項目的總進(jìn)度綱要的主要內容不包括( ?。?。
A.項目的工作編碼
B.項目實(shí)施的總體部署
C.總進(jìn)度規劃
D.各子系統進(jìn)度規劃
30.在雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中,以波形線(xiàn)表示工作的( ?。?。
A.總時(shí)差
B.關(guān)鍵線(xiàn)路
C.非關(guān)鍵線(xiàn)路
D.自由時(shí)差
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