1．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?。
　　A．目標控制
　　B．工期控制
　　C．質(zhì)量控制
　　D．費用控制

　　2．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中（ ?。┦亲钪匾拇胧?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術(shù)措施

　　3．項目結構圖中，矩形表示（ ?。ɑ虻谝粚?、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。
　　A．工作任務(wù)
　　B．工作部門(mén)
　　C．工作量
　　D．工作流程

　　4．工作流程組織中的（ ?。?，如鋼結構深化設計工作流程、弱電下程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
　　A．管理工作流程組織
　　B．信息處理工作流程組織
　　C．物質(zhì)流程組織
　　D．設備流程組織

　　5．如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用（ ?。┞?lián)系。
　　A．單項箭桿
　　B．矩形
　　C．虛線(xiàn)
　　D．菱形

　　6．由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進(jìn)行招標，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設周期會(huì )較長(cháng)。這是（ ?。┠Ｊ降淖畲笕秉c(diǎn)，限制丁其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
　　A．施工總承包管理
　　B．平行承發(fā)包
　　C．施工總承包
　　D．工程總承包

　　7．（ ?。┑闹饕獍⒉辉谟诳們r(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
　　A．設計——施工總承包
　　B．設計采購施工總承包
　　C．建設項目工程總承包
　　D．施工總承包

　　8．（ ?。┑捻椖抗芾硎?a title="建設工程項目管理" href="http://www.zcjx68.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" class="bule">建設工程項目管理一個(gè)非常重要的部分，它的質(zhì)量直接影響項目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。
　　A．籌劃階段
　　B．設計階段
　　C．動(dòng)用前準備階段
　　D．施工階段

　　9．分部（分項）工程施工組織設計（也稱(chēng)為分部[分項]工程作業(yè)設計，或稱(chēng)分部[分項]工程施工設計）針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導（ ?。┦┕さ囊罁?。
　　A．檢驗批
　　B．分部（分項）工程
　　C．單位工程
　　D．子工程

　　10．項目目標動(dòng)態(tài)控制的（ ?。┦窃陧椖繉?shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
　　A．基礎
　　B．前提
　　C．目標
　　D．核心

　　題目答案 歡迎大家去建設工程教育網(wǎng) 論壇討論>>

 建設工程教育網(wǎng)整理