【案例1H420130-3】

　　2．分析與答案

　?。?）項目成本控制的原則

　?、?開(kāi)源與節流相結合的原則。

　?、?全面控制原則。

　?、?中間控制和適時(shí)原則。

　?、?目標管理和例外管理原則。

　?、?成本目標風(fēng)險分擔的原則。

　?、?責、權、利相結合的原則。

　?。?）項目成本控制的內容

　　1）人工成本的控制

　?、?嚴密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。

　?、?嚴格勞動(dòng)定額，實(shí)行計件工資制。

　?、?強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　2）材料成本控制

　?、?加強材料采購成本管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制

　?、?加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制

　　3）工程設備成本控制

　　機電工程如包含工程設備采購，應從設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制

　　4）施工機械費控制

　?、?按施工方案和施工技術(shù)措施中規定的機種和數量安排使用。

　?、?提高施工機械的利用率和完好率

　?、?嚴格控制對外租賃施工機械

　　5）其它直接費的控制

　　以收定支，嚴格控制

　　6）間接費用的控制

　?、?盡量減少管理人員和比重，一人多崗

　?、?對各種費用支出要用指標控制。

　　2）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內容

　?、偌夹g(shù)效率

　?、诩夹g(shù)的先進(jìn)性

　?、鄯桨傅慕?jīng)濟性

　?、芊桨傅闹匾?/p>

　?。?）需做經(jīng)濟分析的主要施工方案有：

　　1）特大、重、高或精密、價(jià)值高的設備的運輸、吊裝方案。

　　2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。

　　3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。

　　4）特殊作業(yè)方案。

　　5）現場(chǎng)預制和工廠(chǎng)預制的方案。

　　6）綜合系統試驗及無(wú)損檢測方案。

　　7）傳統作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。

　　8）關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。

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