1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ?。?。
　　A．目標控制
　　B．成本控制
　　C．投資控制
　　D．進(jìn)度控制
　　答案：A
　　解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　2、項目的實(shí)施期指的是（ ?。?。
　　A．自項目開(kāi)始到項目完成
　　B．自決策到動(dòng)用前準備
　　C．自設計到竣工驗收
　　D．自招標到竣工驗收
　　答案：A
　　解析：“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；

　　3、項目決策期管理的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．確定項目的范圍
　　B．確定項目的定義
　　C．確定項目的初步設計
　　D．確定項目的WBS
　　答案：B
　　解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
　　4、項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．確定項目的范圍
　　B．確定項目的定義
　　C．實(shí)現項目的目標
　　D．溝通與協(xié)調
　　答案：C
　　解析：項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　5、建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（ ?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．總承包商
　　C．政府
　　D．咨詢(xún)工程師
　　答案：A
　　解析：業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者-- 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成

　　6、建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是（ ?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．總承包商
　　C．政府
　　D．咨詢(xún)工程師
　　答案：A
　　解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　7、對建設工程項目而言，（ ?。┓降捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵?。
　　A．施工
　　B．設計
　　C．工程師
　　D．業(yè)主
　　答案：D
　　解析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾?。
　　A．政府
　　B．承包商
　　C．業(yè)主
　　D．工程師
　　答案：C
　　解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　9、開(kāi)發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾?。
　　A．政府
　　B．承包商
　　C．業(yè)主
　　D．工程師
　　答案：C
　　解析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　10、咨詢(xún)公司提供的項目管理服務(wù)屬于（ ?。┓降捻椖抗芾?。
　　A．政府
　　B．承包商
　　C．業(yè)主
　　D．供貨
　　答案：C
　　解析：分析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　11、業(yè)主方項目管理的目標是（ ?。?。
　　A．投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標
　　B．投資目標、進(jìn)度目標、成本目標
　　C．投資目標、進(jìn)度目標、范圍目標
　　D．投資目標、費用目標、進(jìn)度目標
　　答案：A
　　解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　12、投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ ?。┑年P(guān)系。
　　A．矛盾
　　B．一致
　　C．對立
　　D．對立統一
　　答案：D
　　解析：項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統一的關(guān)系。

　　13、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ?。┤^(guò)程。
　　A．設計前的準備階段至保修期
　　B．設計階段至動(dòng)用前準備階段
　　C．設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段
　　D．設計階段至保修期
　　答案：A
　　解析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期

　　14、（ ?。┦琼椖抗芾碇械淖钪匾娜蝿?wù)。
　　A．投資控制
　　B．合同管理
　　C．質(zhì)量管理
　　D．安全管理
　　答案：D
　　解析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全

　　15、設計方的項目管理工作涉及（ ?。┤^(guò)程。
　　A．設計前的準備階段至保修期
　　B．設計階段至動(dòng)用前準備階段
　　C．設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段
　　D．設計階段至保修期
　　答案：A
　　解析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　16、施工方的項目管理工作涉及（ ?。┤^(guò)程。
　　A．設計前的準備階段至保修期
　　B．設計階段至動(dòng)用前準備階段
　　C．設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段
　　D．設計階段至保修期
　　答案：A
　　解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　17、供貨方的項目管理工作涉及（ ?。┤^(guò)程。
　　A．設計前的準備階段至保修期
　　B．設計階段至動(dòng)用前準備階段
　　C．設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段
　　D．設計階段至保修期
　　答案：A

　　18、供貨方的項目管理工作主要在（ ?。╇A段進(jìn)行。
　　A．設計
　　B．設計前準備
　　C．施工
　　D．動(dòng)用前準備
　　答案：C
　　解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　19、建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ?。┤^(guò)程。
　　A．設計前的準備階段至保修期
　　B．設計階段至動(dòng)用前準備階段
　　C．設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段
　　D．設計階段至保修期
　　答案：A
　　解析：建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　20、監理單位與項目法人之間是（ ?。╆P(guān)系。
　　A．合同
　　B．監理
　　C．指令
　　D．行政
　　答案：A
　　解析：監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監理單位是監理與被監理關(guān)系。

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