市政公用工程施工項目安全控制的方法：

　　一、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系：《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 與《 中華人民共和國建筑法》 均以法律的形式確立了“'安全第一，預防為主”的方針。安全生產(chǎn)方針正確反映了安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”這是對安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系的準確概括。安全生產(chǎn)方針的內容體現了“人民的利益高于一切”，是“構建和諧社會(huì )”的重要體現。

　　預防為主是安全生產(chǎn)的前提。防患于未然，把預防措施落實(shí)到實(shí)處．從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、監督管理、勞動(dòng)保護、現場(chǎng)環(huán)保等方面都對事故預防措施，這是貫徹安全生產(chǎn)方針的具體內容，也是安全生產(chǎn)過(guò)程管理的重要體現。

　　二、設立工程施工項目安全生產(chǎn)管理機構：工程施工項目部必須依據工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構，由項目經(jīng)理、施工生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員以及與安全有關(guān)設備、材料、行政、保衛等專(zhuān)職部門(mén)負責人組成．明確成員（或部門(mén)）職責，并建立周、月例會(huì )制度，解決處理施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，并進(jìn)行定期和各項專(zhuān)業(yè)安全監督檢查。項目經(jīng)理應親自主持例會(huì )和定期安全檢查。協(xié)調、解決生產(chǎn)、安全之間的矛盾和問(wèn)題。建立安全生產(chǎn)值班制度。施工現場(chǎng)必須保證每班有領(lǐng)導值班，安全管理人員在現場(chǎng)，值班領(lǐng)導應認真做好安全值班記錄。安全管理體系示意圖：

　　三、建立相關(guān)的安全管理制度：

　?。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制：

　　1、項目經(jīng)理：

　?。?）對所承包的工程項目施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面責任；
　?。?）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程情況制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監督其實(shí)施；（3）在組織工程項目施工過(guò)程中，根據工程規模特點(diǎn)配備專(zhuān)職安全員，確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全員及作業(yè)隊負責人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；
　?。?）健全和完善用工管理手續，選用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報，嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作；
　?。?）組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施；
　?。?）組織并主持施工現場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題．要定人、定措施限時(shí)予以解決；
　?。? ）發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報，組織配合事故的調查；認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　2、項目技術(shù)負責人：負責工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責任，負責落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，監督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。

　　3、施工員、安全員、班組長(cháng)、外包隊負責人等人員應按崗位各負其責。

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