1、項目管理最基本的方法論是（ ?。?。
　　A．項目目標的動(dòng)態(tài)控制
　　B．項目目標的分解
　　C．巳項目組織結構的分解
　　D．項目結構圖
　　答案：A
　　解析：項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第一步是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B．目標調整
　　C．將項目的目標分解
　　D．目標的動(dòng)態(tài)控制
　　答案：C
　　解析：第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　3、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第二步是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B．目標調整
　　C。將項目的目標分解
　　D．目標的動(dòng)態(tài)控制
　　答案：D
　　解析：第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第三步是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實(shí)際值
　　B. 如有必要，目標調整
　　C．將項目的目標分解
　　D．目標的動(dòng)態(tài)控制
　　答案：B
　　解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　5、進(jìn)度的計劃值是（ ?。?。
　　A．總進(jìn)度綱要目標值
　　B．總進(jìn)度規劃目標值
　　C．總進(jìn)度計劃目標值
　　D．里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值
　　答案：D
　　解析：以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值。

　　6、投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．前者更為重要
　　B．后者更為重要
　　C．同等重要
　　D．以上說(shuō)法都不對
　　答案：A
　　解析：投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ?。┠?。
　　A．4
　　B．5
　　C．6
　　D．7
　　答案：B
　　解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（ ?。?。
　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
　　C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
　　D．項目經(jīng)理負責組織項目管理班子
　　答案：A
　　解析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應建立以（ ?。槭椎纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．項目經(jīng)理
　　答案：D
　　解析：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。

　　10、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．總價(jià)包干
　　B．交鑰匙
　　C．控制投資
　　D．實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
　　答案：D
　　解析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。

　　11、國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（ ?。┓绞?。
　　A．項目功能描述
　　B．項目構造描述
　　C．W BS描述
　　D．O BS描述
　　答案：A
　　解析：在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

　　12、施工企業(yè)根據監理企業(yè)制訂的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位施工前（   ）小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
　　A．24
　　B．36
　　C．48
　　D．12
　　答案：A
　　解析：“施工企業(yè)根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002]1 89號）。

　　13、上世紀70年代中期國外的項目管理咨詢(xún)公司的主要服務(wù)對象是（ ?。?。
　　A．業(yè)主
　　B．承包商
　　C．設計方
　　D．供貨方
　　答案：A
　　解析：于上世紀7 0年代中期前后興起了項目管理咨詢(xún)服務(wù)，項目管理咨詢(xún)公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主， 但它也服務(wù)于承包商、設計方和供貨方。

　　14、項目管理學(xué)科的第一代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：A
　　解析：項目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代

　　15、項目管理學(xué)科的第二代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：B
　　解析：項目管理作為一門(mén)學(xué)科30多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統的項目管理（Project Ma nagement）是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt（尚沒(méi)有統一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項目全過(guò)程的管理，不僅限于項目的實(shí)施階段）

　　16、項目管理學(xué)科的第三代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：C
　　解析：第三代是Portfolio Management（指的是組合管理）

　　17、項目管理學(xué)科的第四代是（ ?。?。
　　A．project management
　　B．program management
　　C．portfolio management
　　D．change management
　　答案：D
　　解析： 第四代是Change Manage ment（指的是變化管理）。

　　18、通過(guò)調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題， 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值，這是（ ?。?。
　　A．工程項目策劃
　　B．工程項目規劃
　　C．工程項目結構分析
　　D．工程項目組織結構分析
　　答案：A
　　解析：工程項目策劃指的是通過(guò)調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。

　　19、工程策劃的實(shí)質(zhì)是（ ?。┑倪^(guò)程。
　　A．知識獲取
　　B．知識組合
　　C．知識整理
　　D．知識管理
　　答案：D
　　解析：（2） 工程項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。

　　20、建設工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．定義項目范圍
　　B．確定項目目標
　　C．定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義
　　D．確定WBS
　　答案：C
　　解析：建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義

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