項目管理最薄弱工作環(huán)節是信息管理。

　　信息：口頭、書(shū)面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數字和圖像。

　　信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

　　項目信息管理是通過(guò)對各個(gè)系統、各項工作和各種數據的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務(wù)。

　　信息管理手冊?xún)热荩盒畔⒐芾砣蝿?wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類(lèi)；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及規定；報表和報告的格式、周期；進(jìn)展報告內容及編制；檔案管理制度；保密制度。

　　信息管理部門(mén)任務(wù)：編信息管理手冊，檢查和督促執行；協(xié)調和組織項目班子；工作平臺建立和運行維護；與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集、處理信息；檔案管理。

　　各項信息管理任務(wù)工作流程：信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。

　　需處理大量數據，用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò )的信息處理平臺。

　　信息分類(lèi)是為了信息交流的方便和實(shí)現部分信息共享。按工作對象、工作過(guò)程、工作任務(wù)、內容屬性分類(lèi)。

　　對信息進(jìn)行綜合分類(lèi)（按多維進(jìn)行分類(lèi)）：按項目分解結構；按項目實(shí)施工作過(guò)程；按項目管理工作任務(wù)。

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