影響工程進(jìn)度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。

　　信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。

　　進(jìn)度控制經(jīng)濟措施：資金需求計劃、供應條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　進(jìn)度控制技術(shù)措施：設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設計工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進(jìn)度的影響

　　項目總進(jìn)度目標：整個(gè)項目進(jìn)度目標，項目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù)

　　項目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設計前準備階段進(jìn)度；設計進(jìn)度；招標進(jìn)度；施工前準備進(jìn)度；工程施工和設備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度。

　　大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要內容：項目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規劃；各子系統進(jìn)度規劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施。

　　大型項目的結構分析：根據編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個(gè)項目劃分成若干個(gè)子系統；

　　二級目錄，將每一個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；三級目錄，將每一個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

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