總體規劃關(guān)系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性

　　施工技術(shù)方案指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。

　　施工程序：先準備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

　　施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛生防護設施勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結構所派生的多單位多專(zhuān)業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調方式及現場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統等構成的管理環(huán)境。

　　PDCA循環(huán)原理：計劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）

　　Do環(huán)節：計劃行動(dòng)方案的交底、展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規范行為，全面執行計劃方案，步調一致實(shí)現預期的目標。

　　Check：自檢，互檢、專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。兩方面：是否嚴格執行了計劃行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執行計劃原因。計劃執行的結果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進(jìn)行確認和評價(jià)。

　　Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預防兩步。

　　三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

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