2010年一級建造師《項目管理》復習要點(diǎn):施工成本分析
曲線(xiàn)法:豎向距離表示成本偏差,水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析,只能對定量分析起一定的指導作用。
施工成本分析:會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算
施工成本分析方法:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
比較法(指標對比分析法)形式:實(shí)際與目標對比;本期實(shí)際與上期實(shí)際對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。
比率法:相關(guān)比率法;構成比率法(比重分析法或結構對比分析法,可看出量、本、利比例關(guān)系);動(dòng)態(tài)比率法(基期指數和環(huán)比指數)。
綜合成本分析方法:分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析
分部分項工程成本分析:施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程,分析方法:進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的三算對比。資料來(lái)源(依據):預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本,目標成本來(lái)自施工預算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
年度成本分析依據:年度成本報表。內容重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實(shí)現。
單位工程竣工成本分析:竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來(lái)源。
進(jìn)度控制:動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括進(jìn)度目標的分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調整。


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